中国的商会有很多，有的商会风生水起，盖起商会大厦，内部组织精细、远近工作目标明确，活动轰轰烈烈，人气十分旺盛;但更多的商会存在开展活动困难、新会员发展难，老会员在流失、收不到会费，甚至名存实亡。同样都是商会，到底是什么原因让商会之间的差距越来越远...
首先，要知道企业为什么会自愿加入商会?
很多中小企业社会资源短缺，“独闯江湖”势必会显得力量薄弱，所以企业愿意加入商会来实现“抱团取暖”。
加入商会后，会员们是拿着自己的钱来建自己的商会，几年下来并未得到实质的好处，久而久之便会丧失兴趣，随之而来的就是对商会的不予理睬，活动不参加，拖欠会费、甚至退出了商会。
其次，商会服务会员应当不遗余力。
商会是商人的会所，是专业讨论、研究、实施如何做生意的地方。
商人关心的是如何赚钱，商会的活动永远离不开这个话题。对于会员而言商会避开这个话题的商会就是对自己没有实际意义的商会。
所以，商会的工作重心应当是迎合会员企业的心愿，站在行业发展的制高点，为会员企业的管理经营出谋划策，使会员企业的利益最大化。这就是商会的主业和商会的主要运作方向。
此外，在(移动)互联网、大数据以及云计算等科技不断发展的背景下，“互联网思维”将是推动商会发展的创新力量，可以解决“时间和空间”难题，还能提高“效果和效率”。
作为商会要全面导入，与时俱进，借势而为。
“服务资源”和“会员基础”其实就是取决于“大数据”的挖掘;而“商会活动”更是需要“线上与线下”互通，线上交流做全，线下活动做实;“商会宣传”要借力瞬息万变的“新媒体”进行品牌传播与精准营销;“商会服务也要学会”利用“网络平台”实现精准交互”。朝着这个方向，商会怎么还会存在差距，只会越做越好。
