“我看了这么多生生死死、起起落落的企业，（它们）就是经常换方向。不要老换方向，深挖河、筑高墙、打笨仗，这是我理解的企业家精神中最追求的三个特质。”11月13日，在“2019年搜狐财经峰会”上，建业集团董事长胡葆森这样说道。
他口中所言的“打笨仗”精神得到了在场多位民营企业掌门人的肯定。
改革开放40年间，民营企业为中国经济的发展作出了巨大贡献，但面临全球经济下行的现状、日益激烈的竞争环境和各类不稳定风险，我国民营企业的发展也面临着严峻的挑战。
“大家处在一种前所未有、比较复杂的心情中，这也是一种悲观与乐观的组合，一种不确定性的焦虑夹杂着对未来的憧憬和希望。”搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳表示。面对这样的现象，这种“深秋”心态和打笨仗的精神便开始被企业家们拾起。
“企业发展的阵痛和洗牌不可避免”
就中国经济当前的发展阶段来看，增速放缓、向高质量过渡成为最主要的关键词。对于中国经济增速放缓的主要原因，北京大学原副校长、汇丰商学院院长海闻提及了“中等收入陷阱”这个概念。
在他看来，物质条件得到满足之后，人们开始需要追求生活质量。这时，人们对商品的需求不仅仅是满足生活物理性需要，更多的是一种额外的需求。但我国产业结构过渡到中等收入阶段并不容易，叠加国际经济不景气、市场变化云谲波诡的环境因素，经济增速放慢的趋势难以避免。
在这种背景下，我国企业特别是民营企业面临着严峻的考验。
作为中国民营企业100强，新华联集团总裁傅军分享了其对于民企当前面临挑战的看法。傅军表示，首先是经济下行压力的挑战；第二，民营企业长期以来融资贵、融资难、发债难的问题越来越严重；第三，资本市场比较低迷。
新华联集团董事局主席兼总裁傅军 图片来源：每经记者 李诗琪 摄
傅军直言，因新华联参股、控股了多家上市公司，因此资本市场方面的挑战对公司影响很大。“现在我们的股市一直在2800点、2900点左右。我们的企业有一个阻碍，就是资产证券化。上市公司多了不是一个好事，上市公司多了，资本市场低迷的时候受到非常大的压力。”傅军表示。
但也有一些企业家表达了乐观的看法。中关村龙门投资董事长徐井宏表示，去年开始，许多人就在谈创业的冬天来了，投资的冬天来了，都在喊一切都很难，但他觉得这些都是“伪命题”。
徐井宏认为，整个市场消费总体还是在增长，现在最大难题是物质极大丰富，所以使得很多实体也好、虚体也好、资本也好，有大量产能不能释放，从某种程度上来看，这其实是一个进步的表现。
要有“深秋”心态和“打笨仗”精神
无论如何，中国企业特别是民营企业必须直面当前市场和国际环境的变革，积极应对种种挑战。正如全国工商联专职副主席李兆前所言，在新的时代条件下，企业经营的环境、条件、路径、逻辑、模式都在发生深刻的变化，一段时间内，企业发展的阵痛和洗牌将不可避免。
在此背景下，企业家的“深秋”心态和“打笨仗”精神开始被提出、被肯定。
胡葆森表示，根据他的从商经验，在当前阶段，企业家最重要的是要保持一个“深秋心态”，热时不燥、冷时不弃。当大家都信心不足的时候，不确定性越来越多的时候，很多人要放弃的时候，你能否坚持下去？这是一种品质，亦是一种能力。
此外，胡葆森还提出了企业家应具有“深挖河、筑高墙、打笨仗”的匠人精神，这也成为峰会上引发热议的话题，其是指在多变和略显浮躁的商业环境中，能够认准方向并保持坚守。
对于深耕实体经济的企业家来说，“打笨仗”似的坚守实际更加重要。
天能控股集团副总裁朱建彬 图片来源：每经记者 李诗琪 摄
“真的就是打笨仗。像我们所在的这个（电池）行业，利润率非常低，全国工业企业的平均利润我们都达不到，平均税收率也是全国水平的两倍。但正是因为有‘笨’的企业家存在，实体企业才能突围，我们才能真正作出更大的社会贡献。”天能控股集团副总裁朱建彬这样说道。
胡葆森补充道，“40年我看了很多的企业起起落落、生生死死，总结了一些东西。企业家至少应具备4个标准，首先是有利国利民的核心价值观，这是企业家健康成长、企业健康发展的前提；其次是有系统、完整、经营和管理思路体系；第三个标准是有持续成长的商业案例，能持续成长的企业才是成功，否则只是得手。”胡葆森说，第四个标准则是社会责任意识，要能够主动担当。
