总有一些商会，走在改革和创新前头，提出了“零会费”。有的，还自我预判为商会的未来生存之道。
其实，“零会费”是一个伪命题。这种类极端的行为，可以这样解读，一是商会组织瘫痪，服务全无，会费根本收不上来，只能“零会费”；二是会费在商会收入中，几乎忽略不计，可有可无，从而取消会费。
商会收不上来的“零会费”不是什么经验，更不是创新，那是失败，是教训，需要深思，需要重要研究。目前，这个群体随着商会组织“井喷”式地增多，因为收取难而造成的“零会费”商会，越来越多。未来将考验着政府主管部门的“智慧”。
这样的“零会费”，无为而治，你不愿学，也不想学。而另一种大有作为的“零会费”，你很难学，你学不会。
一些中字头，全国性的商会（行业协会），其资源得天独厚，会费在商会中占比很小，我们也没有看到有哪家提出实现“零会费”。一些省级商会组织，在探索“以商养会”、自我造血方面，走得很远，这是他们“去会费化”实践。
“以商养会”、“去会费化”是我们应该提倡的。未来很长一段时间，去会费“依赖症”不仅是各级商会会长思考的重点，也是“职业秘书长”必须具备的本领和考核内容。
商会是一种事业，也需要经营，也需要创业，也需要商业逻辑，也需要盈利模式。
作为非营利机构的商会，活着，除了会费，还有很多的空间需要开拓。商会通过组织动员、集体谈判、创新服务、资源共享等方式，优化资源配置，使集群效应最大化。商会经营重点应该在“集体性投资、合作消费、政府及第三方购买服务”三个方面，“金融服务、会展、商务推广、活动组织、项目合作、园区建设、物业管理、委托招商、高端培训、游学、中介咨询”等10多个行业领域里有所突破和建树。
为减轻企业负担，目前国家要求商会组织会费不能超过四个等级。其实除了会长一人外，其实就是设置了三个等级。会费层级可以越来越少，但会费不应该消亡。
商会会费意味着责任、付出和基本门槛，或理解成会员对商会的“众筹”、“购买服务契约”。会费是商会“职位等级”的重要砝码，会费区分等级，等级对应权利，权利意味着责任，有责任就要有付出。
会费也是商会的“调节阀”。企业和企业家“不均衡”，通过民间组织的内部治理，以会费为工具，通过制度设计，带来了“落差”。落差越大，势能越大，势能转化动能，一个组织的源动力也越强劲。
还有一种情况，会长一个人完全出资，会员的“零”会费的模式。这样的商会则一家独大、一家发声，难免“选择性、排他性”发展会员，难免成为“大企业私人俱乐部、朋友圈”。商会成为自己企业的“公共关系部”，会员的“存在感、认同感、归属感、成就感”则大打折扣。
会费不仅是一种义务、一种责任、一个承诺；还是一种面子、一种姿态、一种认同、一种尊重、一种对等、一种制衡、一种共权。
商会“零会费”，你学不会！
作者：高健淇 北京省级商会秘书长
