商会是我们大家共同的宝贵资源和难得的平台,为我们创造了共同的机遇,如果能够有效的促成商会会员之间的合作,我们就能共同编制一张巨大的财富网络。这个过程中也就相对顺利的解决了解决商会经费与会产发展的问题。
有这样一个观点，商会成为企业的主要依靠是经济发展大势所趋，这个观点也并不是没有道理，我国在加入世贸组织后，政府职能正逐步从对企业的直接行政管理中淡出，向以经济手段和法律手段为主转变。由于政府减少了对经济生活的干预，强化了市场机制的作用，使得大量过去由政府承担的技术性、服务性、协调性职能直接转给了商会等行业组织。面对这种转变，行业组织必须明确定位自己在市场经济活动中的职能和作用，真正成为企业的代言人，成为行业利益的代表者。
从总体上讲，与国外商会组织相比，我国商会组织目前主要存在以下四个方面的问题：
法律不健全。行业协会的社会合法性不足。不少商会、协会的性质、职能、权益等，在法律法规上缺乏明确规定，致使商会、协会开展活动的法律依据不足，合法性难以保证。迄今为止还没有一部专门针对商会、协会的法律，对商会、协会的法律地位、基本职能、应有的权益和应当承担的责任，以及法律给予何种保护等一系列的问题，都得不到法律法规的准确无误的回答。
组织结构不尽合理。由于体制内产生的商会、协会大都延伸了部分政府的管理职能，使得一部分商会、协会难以形成一个面向全行业与所有企业的组织结构，组织层次偏多，部门分割，重复交叉。
职能定位不明确。现阶段我国工商领域正处在重要的转型期，由过去高度集权的管理体制向企业自主经营、政府间接调控、更多地发挥市场机制调节作用的模式转变，致使不少商会、协会职能描述空泛，日常职能缺乏。
社会保障不健全，经费不足，人才难进，骨干难留。我国的商会、协会正处于一个大的转变之中。从目前的大局看，随着市场经济体制的不断完善、改革的不断深入，以及政府职能进一步转变，企业越来越市场化。在这种情况下，商会、协会的地位进一步提高，功能越来越凸现，作用在不断增强。企业在走向市场化、国际化的过程中，也要求商会、协会发挥更大的作用。
因此培育和发展商会、协会是政府机构改革和深化国有企业改革的重要内容。从发展趋势看，按照国际惯例，商会、协会将逐渐与政府分离，作为自立组织，商会、协会必须真正成为企业的主要依靠。这既是商会、协会自身的发展目标，也是当今市场经济发展大趋势的迫切要求。
因此，商会接下来建设发展的实践要点包括以下几个方面:
1、团队凝聚是前提:主要责任人在会长,带头付出建立团队的团结奉献精神,凝聚力量,才有共同合作、共同贡献的前提。
2、骨干协调是关键:主要责任人在专秘书长,会长办公会成员也有相当责任,落实与否的关键在此。
3、组织架构是基础:专业的、结构优化的工作班子是执行的必要基础。
4、机制驱动是纽带:善用人不如善用组织,善用组织不如依托机制,机制驱动是长效衔接的纽带,是跨部门跨企业工作的纽带。
5、计划控制是保障:商会工作不能“会餐化”、“救火化”,必须日常化,计划控制是执行到位的基本保障。
6、项目合作是突破:创造高于独立个体的增值就要落实在项目合作的突破上。
7、商会产业是滋养:没有预算就没有长期的结果,商会需要解决长期经费来源,发展会产是比较理想的选择,项目突破同时带来会产的发展契机。
8、精神升华是动力:商会长久公信力来自共同的精神升华,投身公益、兼济天下是动力来源也是社会各界接受、认可、关心、支持的动力。
前五项是基础建设要点,后三项是突破发展要点。建设保发展,发展促建设。
如何来编制这张财富共享网络成为重点需要探讨的问题。能够有效的实现商会会员之间的协同,充分调动与发挥各自在网络、人脉、市场、资金、项目和政府支持等方面资源,聚心聚力,以筹资、筹智、筹渠道等手段进行项目的合作,因此以众筹方式来投资、运作一些大消费类的项目,是我们考虑、探讨的重点领域。具体如何做好,需要大家群策群力,让大家拿出各自的资源、项目等共同来探讨,积极推动以实现共同获利。
