每天有很多新的商协会孕育而生，也有很多商协会因为运营不下去，而陷入了窘境，商会囊中羞涩，发展难以为继，会员也就一拍即散。我们成立商协会一定要明白我们成立商协会的初心和目标。
01
为什么要成立商协会？
不论是工商联（商会）、行业商会、还是异地商会，在成立 商协 会 之前，一定要弄明白为什么要成立 商协 会 ？
有人说是经济需要，有人说是社会需要，有人说是政治需要，其实这些观点都是对的，正是因为不同的需要，才使商协会具有了可行性、必要性、合法性。
成立商协会不能靠一时冲动，三分热度；不能靠几个人拍脑袋想当然，不能赤裸裸的争名头，图利益；不能搞一言堂，因为自己发起创建了商协会，就自己什么都说了算，不能为成立商协会而成立商协会，拔苗助长，势必为商协会后面的建设“埋雷”。
商协会的发展离不开政府对商协会的支持，也不能完全依赖政府，当下政府有两种现象：一种是重商协会。有的政府，干预过多，商协会的“自主治理”空间受到了挤压，商协会表面上看和政府走得很近，政商关系也和谐了，但商协会的自主办会还有很长的路要走。
另一种是轻商协会。在对待商协会问题上，有的政府不重视，或者是口头或文件上重视，不反对也不积极，存在不作为、慢作为现象。有的异地商会只是名称中有家乡的名字，家乡政府和他们根本没有任何来往和交集。
02
商协会多开会，才叫“会”
商人多发展才是“商”；商协会多开会才叫“会”。一个商协会组织不怕“会海”，就怕“会荒”。“会荒”的原因主要受制于经费、场地、人员等客观条件和主题、内容、策划、创意等主观因素，以至于有的商协会出现了“无会可开、无人可参、无主题可选择、无内容可设计”的尴尬局面。
其实，商协会的“会”不仅仅是单纯的“会议”，应该说是商协会活动的重要组成部分，是一种服务型组织的公共产品，是办会的一种有效工具，是实现商协会各项计划目标的一种载体。单就商协会章程中列出要开的会议就有：会员大会（或者会员代表大会）、理事会、常务理事会、会长办公会、监事会等，这只是常规的“法定”的会议，还有大大小小、不同主题、固定的和随机的“会”，构成了商协会的“会议体系”。
只有创造性开展各种“会”，让会员有仪式感、参与感、存在感、认同感、获得感、归属感、成就感等，才能凸显商协会的作用和价值。
多开会才叫会，其实大道至简，知易行难。关键还要懂得如何“找会”。不是只和商协会相关的会才能开，也不是和商协会不相关的会不能开，只要是能有利于商协会发展，更好地服务于会员，符合国家法律法规，一切遵循活动基本规律的“会”都可以开。开好会，多开会。
03
新型商会的标准
要做有思想的商协会，打造有能力的商协会，建设有愿景的商协会。
一要做有思想的商协会。从成立伊始，我们应明确提出服务立会、能力办会、文化兴会、党建强会的工作思想。不要为成立而成立。在服务立会上，应当把服务民企服务会员作为商协会宗旨；在能力办会上，应以提高服务民企服务会员能力为目标；在文化兴会上，提倡商协会文化：广交朋友，服务先行，义利兼顾，合作多赢。在党建强会上，商协会党建工作要体现“政治引领，服务保障，凝心聚力，服务大局”的功能。一定要牢固树立“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的思想，有条件的商协会，党组织要早建，要好好干，没有条件的要合建，一起干。
二要打造有能力的商协会，能力的体现主要是构筑平台，借势借力，夯实基础，坚持创新，打造品牌。我认为商会要想快速发展，可通过“借脑、借势、借力”，补短板、强能力、共发展，“不求所有，但求所用”，共建平台、各求所需、合作发展、互利互赢。商协会有五个主平台，提请各商会会长、秘书长关注和打造。一是金融支持平台，二是科技创新平台，三是资源转化平台，四是人才服务平台，五是商协会合作平台。
三要建设有愿景的商会。“合众力、造大船、涉深水、助远行”，愿景的体现是建一个在民营企业中有号召力，在项目投资中有影响力，在社会品牌形象上有公信力，在商协会发展的能力建设上有生命力的社会化、市场化、国际化和具有中国特色的社会主义新型商协会。
04
商会资源整合和转化
对 商协 会 资源的认识有以下几种情况： 要么忽视资源，不了解资源的重要性； 要么拥有各种资源，却不知资源如何转化，造成资源闲置、浪费； 要么重转化，轻维护，恶意透支资源，以至于资源枯竭。
什么是资源？“资源”是指一国或一定地区内拥有物力、财力、人力等各种物质要素的总称。资源分为自然资源和社会资源。商协会资源则属于典型的社会资源。什么是社会资源?为了应对需要、满足需求，所有能够提供而足以转化为具体服务内涵的客体。皆可以称为社会资源。具体到商会，又分有形资源和无形资源。商会的“人、财、物”，是指商协会的有形资源，人才资源和人力资源是商会资源中最核心的组成部分。
商协会的无形资源，是指商协会长期积累的，没有实物形态的，无法用货币精确度量的资源。包括并不限于：数据信息、商会品牌、商帮文化、群体声誉、政界影响、办会能力、服务水准、社会关系、公益行为、领军企业、企业家精神等等。资源无论有形还是无形，唯有转化，才能产生价值，满足需求，形成社会生产力，才会成为效益、利益、市场、财富。
商协会资源如何转化？是学问和艺术，更是一门组织行为科学。转化既需要基础、条件、环境，还需要精力、物力、财力，有时还需靠天时、地利、人和。
每一个商协会都拥有人才资源，如果不能转化，资源永远就是资源。人才资源转化方面需要沟通、互动、联谊，彼此产生认同、信任、信赖的基础，继而交往、合作、共事、共赢，继而互帮、互助、互惠、互利。
