在民间的基层商会该如何发展

 

      任何事物的成长都有规律,违背规律就要为成长付出代价.镇街基层商会作为一个民间组织,其成长自然要符合民间性,这是大的原则,无论我们给他如何粉饰,冠冕堂皇,民间性是他的最大特质。

      民间性不是江湖性,可以一呼百应,但是可以众人拾柴火焰高,也可众筹分红，也可共辱共荣。

      灵活性就是自强性,信息共享，互相支持,没有走程序的繁琐，也没有衙门气息，适合非公经济发展的，凡事都可以灵活掌握.镇街基层商会讲利重义，更要讲政治，基层商会建立党支部，是基层商会健康成长的一个重要当口.当我们认识和解读一些成功基层商会的时候,多数看到了规范,有序,团结,科学的商会运行机制,这些都是一种成功的表现形态,如何具备这些成功的因素，需要探讨他的前一步,这就需要探索基层商会的成长规律。

      一是基层商会成立，切莫空中楼阁, 需要根基牢。几个志同道合,在一定行业或者地域内有点话语权的人,经过多年的相处，彼此很熟悉，认同三观，就申请成立一个商会，开始，不顾及制度建立，都可以视而不见，但是，就是这种危险的熟悉，在商会的运行前期就是一种潜在的危机，谁都有三俩朋友，或者企业合作伙伴，就会出现哥们式入会，发展一段后，利益开始受到影响，急眼。剑拔弩张，内乱不息，当年的风云际会，变成了梁山崩盘，仇人式退出。

      二是基层商会发展,切莫急功近利，需要磨合期。盲目信仰会长的社会关系，开始认为会长的能力能成为大树，谁知，不但没法乘凉还很炎热。很多中小微企业是基层商会的主力军，他们大多是靠夫妻创业，兄弟打拼，家族传承等方式致富，但是，创业前期都是靠的勤俭持家，辛辛苦苦积攒的钱财，感觉要转型或者是要扩大规模生产，就有了树立社会形象的需要，恰恰基层商会却给他们一个平台。大量的中小企业加入，形式上扩大了基层商会规模，其实内在的困惑是商会会长与广大会员的磨合期变短，交流空间缩小，庞大的队伍膨胀了会长的思维，想建设有影响有活力有目标的商会战略就出台了，但是运行中，会员的素质，会员的参与都成了问题，甚至是障碍商会前进的绊脚石。据了解，基层商会变成“僵尸商会、玻璃商会”的几率很高。这都是违背了商会发展规律的结果。

      三是基层商会切莫抽毛求此， 需要包容。很多企业家看人家头头世道，可以指点江山，甚至在自己以外的行业，看的清楚无比，其实，是一知半解，这些都不可怕，可怕的是会员内部把这种互相挑毛病的气息助长，互相之间调毛病，说不是。看自己糊糊涂涂，可以容错。久而久之，商会成立指出的包容，和谐局面就没了，最后就会不参与，不主张，不退会，最后，一个好端端的基层商会就死气沉沉。商会需要调和剂,不要挑起内部斗争。

      商会需要大同会，发展好了，人人受益，地方收益，发展不好，伤了和气，伤了利益。其实基层商会就是一个不大的企业群，就是一个有共同话题的群，就是一个互相扶持，不分彼此的群，切莫会中套会，一个基层商会里面再派生其他分支,这是大忌，壮大是硬道理,统一理念是关键，分散是败笔，一个商会需要一个成熟主张，需要众人专心去干，不要分封诸侯,不需要会盟式的存在。

      基层商会的发展有很多种模式,但凡成功的基层商会,各有千秋,各有典型性,但是基层商会发展共性的问题需要深思,更不能违背。