“2000年时，我们开始进入多元化发展阶段。2003年4月18日，传化首个‘公路港’——杭州传化公路港正式营业，随后一步步开启全国复制，从线下走向线下线上结合，踏上物流发展之路。这个阶段，我们不断解放思想，进一步树立了开放和合作的意识。”在传化集团董事长徐冠巨的眼中，往事仍历历在目。
传化创立于1986年，由徐冠巨和父亲徐传化一起创办。2001年，徐冠巨接过了董事长的职务。“八八战略”实施20年，亦是传化持续发展、浓墨重彩的20年。
产业转型升级步履不停
21世纪之初，传化已在纺织化学品领域打下了一片江山。2004年，子公司传化股份在A股上市，传化在化学板块逐渐夯实优势。与此同时，传化开启多元化发展探索，在物流、高科技农业等产业板块持续深耕：在物流领域，传化在全国各地建起了公路物流港；在高科技农业领域，成果频出；在科创平台打造和企业孵化领域，传化科技城站稳了脚跟。
2016年11月，“传化股份”更名为“传化智联”。伴随名字更迭，传化转型升级的历程悄然现出阶段性成果。
“得益于浙江民营经济发展的体制机制优势，在‘八八战略’的指引下，传化发展取得良好成绩、迸发新的活力。围绕‘实业’和‘责任’推进转型升级与高质量发展，面向新能源、新材料、生物技术、数字技术等布局未来，成为多产业、多品牌、全球化的实业集团，布局传化化学、新安化工、传化物流、传化科技城、传化农业等主要业务。”
徐冠巨介绍，从2003到2022年，传化集团各项主要经济指标全部实现大幅增长。营业收入从16亿元发展到1450亿元，增长90倍；利润总额从6000万元发展到76亿元，增长126倍；税收贡献从7000万元发展到80亿元，增长113倍。
数字背后，自身产业成功转型升级，是让徐冠巨更为高兴的事。
如今，传化集团已拥有传化智联、新安股份两大上市公司。其中，传化化学的功能化学品业务既服务于轻工行业，处于行业领先位置，又大力开拓新能源、新材料等未来趋势性高端领域，形成“功能化学品+新材料”双轮驱动。新安化工首创“氯磷硅”循环技术，发挥全产业链和一体化服务优势，打造“硅基材料、磷基材料、新能源材料”的产业生态。
在制造业板块，传化打造了马目智能园区、大江东智能工厂等现代化的智能工厂，成为“国家级工业转型升级”标杆和产业链链主企业；传化物流则在全国布局74个公路港的基础上，通过线下的公路港城市物流中心和线上的数字货运网，服务制造企业的货物高效流通，服务物流企业数字化升级；传化科技城以“一城一产”方式，瞄准生命科学，打造科创平台和产城人文社区，服务科学家创业创新，服务科创企业快速成长。
新发展阶段，传化还不断纵深推进转型升级与高质量发展，以数字化变革推动战略重整、业务重构、组织重塑和流程再造，构筑适配传化的治理运营体系。
2023年传化集团供应链伙伴大会上，传化科创基金发布，首期规模20亿元，未来目标规模100亿元。据悉，传化科创基金以传化产业链、供应链为基础，重点关注并投资布局新能源、新材料、生命科学、先进制造、数字经济五大方向，将在新能源、新材料、合成生物学等领域打造全国乃至全球领先的传化产业集群。未来，传化将通过传化科创基金的投资布局，协同推动产业转型升级，为地方经济发展注入新动能。
国际化布局开放不止
多元化发展之外，这20年，也是传化不断提高对外开放水平、推动国际化布局的20年。
2003年，一篇题为《民企与跨国公司，一曲珠联璧合的协奏》的新闻提到：“以徐冠巨为代表的一大批民营企业家们也开始深思：民企该如何实现突破和转型？途径就是与跨国公司合作，充分汲取跨国公司的创新能力，成为民企实现跨越发展的战略举措。”
此后，传化接轨国际、布局海外、寻求合作的动作频频。2016年，传化全资收购荷兰拓纳化学，迈出了布局全球市场的重要一步。
如今，传化产品销往全球130多个国家和地区，海外投资超11亿美元。
传化化学近年来海外投资约8.6亿元，布局荷兰、泰国、巴西、卢旺达等海外基地，打造全球化制造平台和本土化销售网络。
新安化工以新安进出口平台辐射全球，重点聚焦美洲、欧洲、印太、非洲四大区域，产品广泛应用于作物保护和硅基新材料下游应用的电力通信、轨道交通与汽车、医疗健康、消费电子、新能源材料等领域，2022年出口创汇近10亿美元。
乡村振兴努力不息
徐冠巨和父亲徐传化对于农业和农村有着深厚绵长的情怀，传化集团也始终致力于乡村振兴。
如今，传化农业已成为全国最大的商品种苗和高档花卉供应商之一，立足全国十多个基地的生产体系，产品覆盖全国，远销欧洲、美国等地。
在以高科技农业为农民致富创收多年之后，传化又开始了新一轮乡村振兴路径的探索。今年6月，就在徐冠巨的家乡萧山，一个特别的仪式正式举行：谢径安·传化和美乡村启航。这个冠上传化名字的项目，是政企合力参与乡村振兴的里程碑。
在徐冠巨的设想中，这个项目将以共生理念和“政、企、村、农”多主体合力的方式，把传化的企业优势和谢径安的区位优势、资源优势结合起来，把三个村建设好。这也是探索民营企业驱动乡村振兴新模式的一次重要尝试。“一是，以平台模式加速三产融合，引入产业园区，发展生态高效农业。一产投建千亩现代农业产业园，助推乡村科技农业发展；二产投建农业加工产业园，建成长三角重要农产品加工流通基地；三产引入乡村合伙人，盘活乡村闲置资产，发展富民乡村产业，激励村民自主经营。二是，以公益赋能助力村农自治，引入公益理念、资金、力量，围绕‘一老一小’、特殊群体等开展慈善公益，并推动成立浙江首家村级慈善公益基金会，发挥村民基础作用，互帮互助。”
“未来五年，我们希望通过政企合力，实现村集体年平均经营性收入提升10倍，村民年均可支配收入翻一番。”在该项目启航仪式上，传化集团党委书记、总裁陈捷说。
浙商心语
徐冠巨 传化集团董事长
浙江经济有今天的发展，离不开“八八战略”的谋划设计、持续贯彻执行。“八八战略”不仅让我们进一步认识到浙江的优势所在，也让我们认识到民营企业所肩负的使命，打开了浙江民营经济高质量发展的新通道，赋予了浙商不竭的发展动力和方向指引。
非公有制经济是浙江经济发展的重要基础，具有先发优势。“八八战略”第一条就是发挥浙江的体制机制优势，其中很重要的一点是发展浙江的民营经济，这一条抓住了浙江经济发展的活力和本质。回顾20年来传化所走过的历程，每个阶段所取得的成绩，都与我们发挥民营经济的体制机制优势密切相关。
学者论道
黄勇 浙商发展研究院副院长
浙江省政府咨询委员会城镇化部部长
进入新世纪以来，在“八八战略”指引下，传化充分发挥民营经济的体制机制优势，坚持多元化发展，业绩不俗。自2003年到2022年，营收、利润和税收等主要经济指标均获得上百倍的增长。
数字背后，更可喜的是产业转型升级迈开了大步——赖以起家立足的化学板块已从纺织化学品领域成功拓展到“功能化学品+化工新材料”双轮驱动；农业板块涉足高科技领域；尤其值得称道的是，以先行探索者的勇气进入现代物流领域，成功创立传化“公路港”物流新模式，获得国家七部委联合发文推广，目前已在全国布局70多个“公路港”，打开了智慧物流新赛道。若给如今的传化下个定义，我认为，传化是不折不扣的“多元化优等生”。
