商会的竞争力来源于商会的组织能力

管理体制的变革带来商会外部环境的急剧变化，随着商会注册门槛降低，在无业务主管单位和一业、一地可以成立多家商会的情况下，商会的数量势必增加。 一方面，商会将拥有更广阔的发展空间，另一方面，新的发展机遇和新的竞争格局对商会的组织能力也提出了新的要求。 如果商会不具备足够的吸引力，会员将“用脚投票”重新选择其他的商会。

当变革如期而至，商会，比以往任何时候，都面临更大的挑战。

竞争，意味着“优胜略汰”。如何在竞争的环境中实现卓越？

商会的竞争力来源于商会的组织能力。加强自身建设、提升组织能力将成为商会应对竞争，谋求发展的重要前提。

那么，如何提升商会组织能力？

沉浸于传统的模式显然会阻碍商会适应快速变化的环境。为加强行业协会商会的有效治理而开展能力建设，近年来已经受到各级政府和协会商会的共同重视，各商会也在努力进行各方面的探索和尝试。在我国政治体制改革和商会管理体制变革深度推进的新时期，进行商会能力建设的研究，无疑有着深远的现实意义。

商会的能力建设需明确商会组织能力的概念，并在此基础上构筑出能力建设的基本框架。 商会虽然不同于企业，但它也和企业一样具有组织的一般特征。对于一个企业来讲，能力是指企业整合、运用人、才物各种资源转化为产品或服务的能耐。资源不等于能力。

借鉴企业等组织的能力构建理论，我们将商会的组织能力界定为：“商会为实现组织目标，整合、运用商会内外部资源服务会员，塑造商会竞争力所体现出来的综合素质。”

商会的能力来源于商会有形资源、无形资源和组织资源的整合和配置，包括资源聚合能力、管理能力、运营能力和外部协作能力四个方面。系统来讲，资源聚合能力是商会聚集和整合有形和无形资产的能力；管理能力指的是商会组织制度建设和内部治理结构；运营能力指的是商会运用资源，实现商会各项职能的能力；外部协作能力指的是商会与政府等各种外部力量合作，协调外部关系，构筑商会影响力的能力。

不管什么类型的商会，其组织能力都体现在其资源聚合能力、管理能力、运营能力和外部协作能力的合理组合和系统化配置上。内部组织能力和外部环境的联系，构成了商会的竞争力。

对于大部分商会而言，其能力建设的先后应该先是资源聚合能力而后是管理能力和运营能力，最后才是外部协作能力。只有在通过有效运用资源聚合能力、管理能力和运营能力获得商会的竞争力后，才能有效建立起与外部力量的互动，构建商会的社会影响力。

商会能力建设的途径包括若干具体建设项目，比如：战略管理能力、内部治理能力、服务能力、筹资能力、商会品牌管理能力等等。

总之，商会的组织能力内生于商会内部，难以在外部获取。能力的建设过程是一个持续积累的过程，而能力建设的途径是在实践中不断总结和学习，不是一蹴而就，一劳永逸。

在这个变革的时代，商会组织能力的差异将加速商会的优胜略汰，重构商会领域的竞争格局。