01、加强领导，完善法律法规
责任部门应以争创“四好”（班子建设好、团结教育好、服务发展好、自律规范好）商会为契机，提升服务水平，为异地商会的健康可持续发展开创新局面。相关部门应推进公共权力配置和运作中的权力分化与整合策略。建议相关部门多给予异地商会合理的对话权利，积极倾听商会代表的意见。
02、加强治理，提升公信力
政府要适度放宽“一地一会”原则和“异地商会不设立地域性的分支机构”的规定，同意异地商会建设基于同地域企业代表、合法地位和商业信息集中的平台优势权威。
对于加入商会的会员企业，异地商会需要审查诚信情况，并引导会员企业依法治企、依法纳税、依法经营、诚信自律，履践社会责任。对于影响商会形象的会员企业，异地商会必须加大惩戒或曝光力度，使守信者处处受益、失信者寸步难行。
要建立合理的秘书长选聘制度和其他工作人员聘任制，为商会组织注入新鲜血液，从而推动商会为会员提供更优质的服务。异地商会还要加强教育培训，构建科学的培训教育体系，对培训项目与绩效关联进行评估。
03、加强服务，提高平台能力
异地商会是“乡情和商情相结合”的经济性社团，具有强烈的“地缘”特色。这使异地商会具有协调和沟通两地之间的政府、 商业及民间往来的优势。商会应该尽量把分散的资源和单个民营企业组织起来，整合资源优势和规模经济优势，帮助拓展会员业务，增强市场竞争力。
有条件的商会要成立法律顾问团和人民调解委员会，预防化解企业领域矛盾纠纷，维护社会和谐稳定。商会还要积极创造条件搭建融资平台，灵活开展招商引资以及金融服务，在小微创新型企业扶持方面多给予信息平台上的帮助和支持。异地商会是会员的“娘家”，要积极打造商会文化品牌。商会文化是异地商会发展的软实力。
现阶段民营企业发展迎来了新的战略机遇，主要服务于民营企业发展的异地商会发展同样面临新的机遇与挑战。从总体上看，异地商会转型升级的关键在于创新，即观念创新、运营模式创新、人才培养创新和服务模式创新。相信异地商会的明天会越来越精彩。
