商会发展过种中总会遇到的一些瓶颈问题，那么在瓶颈期，商会发何提高活跃度？如何更好的发展呢？
1、商会发展最怕"四同现象"
21世纪是资源共享、价值共赢的时代，最怕的是"四同现象"：开创期同心协力、发展中"同床异梦"，后来同室操戈，最后同归于尽。商会要做社会稳定的力量，不是简单的谈生意的地方，是桥梁、课堂、讲堂、纽带。
有作为才有地位，有能耐才有品牌。要满足会员高层次的需求，特别是要注意满足会员受尊重和自我实现的需求。要与政府良性互动，要担起社会责任，要与社会各阶层修好，多参与公益慈善活动，要有自己的工作亮点。
2、企业加入商会是为获得实际收益
商会能走多远，关键是能否以商养会。
许多商会成立之初轰轰烈烈，然而运行一段时间后，部分商会陷入窘境：商会囊中羞涩，发展难以为继。有的商会会费难以按时收缴，会员企业则抱怨商会"不作为"。商会没有运转资金，连房租和工作人员工资都难保证，为会员企业提供服务更无从谈起。实现"以商养会"，商会领导应该具备良好的资源整合能力。
企业加入商会，目的是为了获得实际收益。商会若光想获得好处，而不舍得为企业发展投入精力、智力、财力，企业只缴纳会费而无实际收益，心就会由热变凉。服务好会员是商会的最高信条。要坚持"以商养会"的理念，并在"以商养会"落实上下大功夫。
会员企业首先要把现有资源用好，然后商会在会员企业的发展过程中吸纳各种资源、人才，拓展人脉，信息共享，为企业盈利做好铺垫。在整合资源的过程中，常常会给会员企业带来意想不到的商机。
3、增强会员"粘度"得先服好务
高端资源对接会也是工作的亮点。在高端资源对接会上，有意识地把同一行业的分开，进行资源对接供需洽谈。经常开展会员互访、秘书处走访会员企业的活动，取得了很好的效果。
商会在不同发展阶段会遇到不同的问题，开始是遇到规模不够、实力不够的问题。发展到一定阶段会遇到会员之间相差比较悬殊的问题。怎么加强他们之间的融合需要花很多心思。大家树立和围绕商会的核心价值观，基于同乡情谊加强组织建设。在设置上做到地区之间相对平衡，不一边倒。在商会发展过程中，注意控制内部合作风险，形成了一个共识，风险太大的不做，珍惜商会的品牌。
一般商会都会出现一种"三分之一"的现象，三分之一的人非常热心会务，活动往往只能三分之一的人到场。商会要充分发挥这骨干会员作用，在为骨干会员服好务的同时，为众多普通会员做好服务以增强"粘度"。
点评：商会在发展过程中，每个阶段都会遇到相应的问题，无论遇到什么问题，服务会员永远是第一要素，望广大商会在未来发展的道路了，从会员企业切身利益出发，发挥商会的真正职能，体现其真正的价值！
