凝聚力是商会成功发展的首要前提，凝聚力强的商会，会受到会员的拥护与支持，工作相对也容易开展。反之，如果一个商会没有凝聚力，那将寸步难行。要如何打造商会的凝聚力呢?商会应当注重“商会的文化、人、工作”这三方面。
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商会的文化
商会的会员来自各行各业，人生道路、社会阅历、个人性情、企业状况和发展理念都大相径庭，所以会员想要相处得好，商会想要抱团合作，就应该构建 共同的价值观、理念等，这样才能统一战线，而这些价值观、愿景、理念就是商会文化的一部分。
而商会文化是比较宽泛的概念，在不同层面有不同的形态，如战略文化、制度文化等，在不同商会也有不同的理解。但每个商会的文化应该各具特色，如行业、地域，所以商会应该具体问题具体分析，打造专属自身商会独特的文化，这对商会的向心力和凝聚力有着重要的作用。
通俗些说，我们可以把商会文化理解成商会的精神支撑。
02
商会的工作
商会工作是增强凝聚力的重要因素。
商会工作一是日常的工作，即向会员传达党和政府的声音；密切联系会员，倾听会员的声音，让党和政府了解会员的诉求等等。
二是维护会员权益。在会员生产单位遭遇到困难或合法利益被侵害时，仅靠会员自身的力量是比较难解决这些问题的，这时，就需要商会组织站出来维护会员的合法权益的、为会员撑腰，予以坚决有力的支持。
三是商会活动，包括联谊交流、项目交流与合作、企业的学习培训等。商会要通过大量的活动，加强会员的互动联系，让会员有存在感、归属感、获得感。
总而言之，商会应当让会员感受到入有所得，得则能留，留而能久，这样商会的凝聚力才会不断地得到巩固和加强。
03
商会的人
人是加强商会凝聚力的决定性因素，尤其是领导班子和秘书处。
商会的领导班子是商会的第一面旗帜和形象象征，其人品形象、能力水平和社会影响力都应该是出彩的，这样的领导才能得到会员的信赖与尊重，才容易凝聚人心，让商会产生合力。
因此，商会在选择领导班子时，一方面要多方面考察，另一方面在挑选过程中广泛听取各方意见，精心地挑选合适的人员。如果有了一个优秀而又是由广泛基础组成的领导班子，那么这个商会的凝聚力就会自然地产生。
商会秘书处是商会的神经枢纽和指令中心，尤其是秘书长，在商会中担任服务、参谋、管理等多种角色。
所以秘书处在日常工作中不仅要做到及时了解会员需求，掌握动态，联系并配合各有关方面为会员提供切实有效的服务，还要学会解决矛盾，充当会员之间的“桥梁”，创设团结发展的气氛。切记不能可煽风点火，成为矛盾的催化剂，影响商会的团结与发展。
