曾经盛极一时的石家庄三鹿集团股份有限公司，其前身是始创于1956年的2月16日成立的"幸福乳业生产合作社"，经过几代人半个世纪的奋斗，在同行业创造了多项奇迹和"五个率先"。

而作为三鹿集团创始人的田文华，对于三鹿奶粉成为霸占全国乳制品市场的龙头企业，乃至进军国际市场，都立下了不世之功。

然而，一切兴衰荣辱的转变始于2008年的最后一天，随着一纸判决书的下达，已近古稀之年的田文华于一瞬间从名声赫赫的董事长变为锒铛入狱的囚徒。

从此，这位曾经风光无限，坐拥巨额财富，行事却异常低调的成功女企业家，将极有可能终身失去自由，而在那只有一缕阳光斜照进来的铁窗之下，她一定会回首自己曾经那段极不平凡的江湖路……

乳制品行业的罪人

一杯牛奶强大一个民族，这是十多年前耳熟能详的一句广告语。而乳业巨头三鹿集团则是当时国内屈指可数的乳制品名优企业。

集团坚持走"科、教、企"联姻之路，与全国16家科研院所合作，聘请国内外食品、营养、畜牧、金融、企管等28名专家为顾问，进行科技创新，不断提升产品质量，形成三鹿产品风味独特、营养合理的风格，深受广大消费者青睐。

三鹿产品有9大系列245个品种，满足了人生不同年龄段以及特殊人群的营养保健需求。

2006年，是三鹿集团最为风光的一年。这年的初夏，它与全球最大的乳制品制造商之一的新西兰恒天然集团强强联手，走出了一条当时国内市场鲜有的跨国合作经营模式。

至此，三鹿集团开始跻身世界先进行业。

但让人万万没想到的是，两年后的2008年，因为三聚氰胺事件，让三鹿集团这座看似强大乳业航母瞬间沉没，并引起行业内的“巨大海啸”。

受它的影响，整个乳制品行业都受到了严重的波及，遭到了消费者的唾弃和政府的严肃整顿，可谓名声扫地，哀鸿一片。

但原本就应该让整个行业集体承担的巨大过错，却像千钧重担一般压在了田文华一个人身上，她本人和三鹿集团受到各方口诛笔伐的同时，也迎来了法律的审判。

2008年9月16日，三鹿集团董事会按照章程及程序罢免田文华董事长并解聘其总经理职务，同时当地公安机关对其进行刑拘。继而检察机关对田文华与三鹿公司其他高管提起诉讼。

12月31日，三鹿事件系列刑案中最受关注的三鹿集团及原董事长田文华等生产销售伪劣产品案在石家庄市中级人民法院开庭。

最终，经过长达14小时的审理，田文华被判无期徒刑，法庭上的她失声痛哭，她对自己的失职与犯罪事实供认不讳，并且说此刻自己痛不欲生，愿意接受法律对自己的惩罚。

但这样的忏悔对于那些造成伤痛的甚至逝去的幼小生命，显得又是多么地苍白无力呀。

法庭宣判当日，靠奋斗拼出一番天地的田文华一定会感概：如果这一切都没发生，那该多好呀。

从兽医到厂长

1942年，河北省正定县内一个名不见经传的小山村里，田文华出生了。

父母共孕育了七个孩子，田文华是家里的老二，在她很小的年纪里，父亲就想她当一名医生，为了实现这个梦想，经济穷困的家庭只让田文华一人背上书包，进了学校。

贫苦的小山村里，乡亲们都将田文华看成是改变贫穷的希望，在大多数人眼里，田文华不仅长得好看，而且十分机灵，将来一定是有大出息的人。

天资聪颖的田文华果然没让大家失望，学习拔尖的她被村干部推荐上了农科，但这离她医生的理想似乎渐行渐远了。

但这并没有让田文华放弃对医学的学习，通过努力，毕业后，田文华顺利地到了一家牛奶厂，当起了一名给奶牛看病的兽医。

有一次，田文华将生产队的一位老大爷请到了自己的厂里，这位老大爷是在工地干搬运的，但是当时大爷牵的那头驴好像有些毛病，双腿都提不上劲儿，而这头驴恰恰可以帮助这位大爷减轻许多负担。

田文华是个善良的姑娘，她走到驴的跟前，凭借自己的专业知识，仔细查看症状，最后给毛驴对症下药，并且在它臀部打了一针，结果，不到片刻，这头驴便神奇般地好转，又蹦又跳，成了老大爷的得力“助手”。

田文华的这份恩情，老大爷始终都记得，但让老大爷万万没想到的是，多年没有消息的田文华，当再一次出现在老大爷视线内时，竟成了阶下囚，这真是叫人唏嘘不已！

的确，田文华低调内敛的程度，让人难以想象。她从一名小小的兽医到之后的技术员、副厂长乃至厂长，这一路青云直上的过程中，低调内敛的作风是一以贯之的。

她在厂里十多年中，一直是兢兢业业，埋头苦干，很少与人产生矛盾，而且在担任副厂长期间，深得厂长信任。

当时国家出台了一项奶粉配方母乳化的课题研究，具有敏锐市场洞察力的田文华一眼就看穿了背后的巨大经济效益。于是，她提出，争取国家母乳课题，厂长二话不说，双手同意。

正是田文华的战略性思维，推动了牛奶厂的发展，让它由畜牧业迅速向乳制品加工业转型，并且于当年的11月，便让该厂跻身轻工部 “母乳化奶粉” 定点生产企业行列。

最终，新老交替，45岁的田文华坐上了厂里的第一把交椅。

低调、抠门的女厂长

坐上厂长位置后不久，田文华便成立了三鹿乳制品公司，至此，公司正式在自己的把舵下扬帆起航。

田文华仅仅花了短短六年时间，便让三鹿公司迅速扩张，每年市场份额不断扩张，效益一片欣欣向荣，前景不可估量。

由于选准了行业的风向标，再加之碰上了乳制品市场的黄金期，三鹿公司一下声名鹊起，成为行业翘楚，甚至垄断了整个乳制品市场。

但是即便事业发展地如火如荼，低调内敛的性格仍是田文华一以贯之的本色。在同行人眼中，田文华谦虚、和善、亲切，不喜欢张扬，摆花架子。

而在下属眼里，她却是一位极其抠门的领导，身为公司的一把手，她的办公室不足十平方米，办公桌仍是普普通通的老式款型，不开豪车，不住洋楼的她经常去职工浴室洗澡。

而且坚决杜绝铺张浪费，若是公司有人多拿了一摞复写纸，那绝对会遭到她严厉的批评的。

不得不说，三鹿的成功是与田文华勤俭节约、锐意进取分不开的，而让一个村办小厂在短短不到十年的时间内就成为整个乳业的巨头企业，田文华功不可没，独领风骚。

2008年1月8日，三鹿集团研制的婴幼儿奶粉配方获得了一项国家级的殊荣——国家科学技术进步奖。

田文华也似乎登上了人生的顶峰，如果不出意外，她的名字绝对可以出现在某富豪榜上，或者是跻身有影响力的中国企业家名列。

但偏偏是在这一年的秋冬时节，“毒奶粉”事件的蔓延，让三鹿集团遭受灭顶之灾，田文华本人的人生也发生了戏剧性的变化。

问题究竟出在哪里了呢？

管理漏洞引发致命一击

在田文华的领导下，三鹿集团一直走的是“奶牛加农户”的模式，供应链简单明了，省去供应关系中的诸多环节，为节省开支提供了良好样本。

但是，混乱的管理却让这种优势瞬间化为劣势，以致让企业很快便遭受了致命一击。

由于缺乏有效监督，使得许多奶农有机可乘，为了减少成本，他们会在原奶中加入大量的三聚氰胺以提高它的蛋白质含量。

而在向工厂出售的过程中，他们有时会压低价格，让工厂尝到甜头，工厂见有利可图，便睁一只眼闭一只眼的大肆采购，奶农与工厂相关人员皆大欢喜，坑害的确是千千万万个消费者。

这出“死循环”的闹剧最终以三鹿的倒闭与一把手田文华的锒铛入狱而收场，其背后的原因难道不值得深思吗？

忽喇喇似大厦倾,昏惨惨似灯将尽，一场欢喜忽悲辛,叹人世终难定。

“乳业女皇”田文华原本可以将“难定”的人生牢牢把握在自己手中，凭她非凡的魄力与才华，完全不必悲叹世事难料，可她偏偏不从细节入手，导致管理混乱，最终让自己亲手缔造的“商业帝国”毁在了自己手里，这怎么不叫人唏嘘呢？

今年，狱中白发苍苍的田文华已经78岁高龄，在服刑期间各方面表现良好的她虽然获得了多次减刑，但距离她刑满释放的日子还有整整七年，这不得不为所有食品行业内的负责人敲响警钟。

在“人命关天”的食品安全问题上，一定要慎之又慎，有什么比维护人民的生命权还重要的事情呢？