在新时代变迁的环境里，万事万物都会日新月异。商会是时代的产物，是圈子文化根基，是企业家的娘家。许多商会在发中思考，商会到底该怎么办，怎么持续生存和发展？这个问题摆在每一个商会的日常事务中。网络信息时代发达的今天，我认为商会最重要的工作就是建组织、搭平台、建圈子、寻类聚。商会要加強广泛联系、沟通、交流、结盟、服务。商会就是组织圈子联系的核心机构，怎么去组织更多的乡友入会，使企业家积极参与到商会里来。必须使用现代信息工具、以乡音乡情为纽带，以感情信任为基础，多跑勤跑，多联系多交流，真诚沟通交往，以信用和人格魅力来编织情缘圈。异地商会用好地缘文化、精神、思想、战略、以及家乡语言文化，风俗习惯和饮食文化来编织乡情缘圈，“做到故乡人，故乡亲、故乡情” 。如何使这个商会圈子团结，更加紧密、牢固，富有弹性和商会活力，这是我们要研究突破的问题。
商会的发展趋势逼人，许多专家和长期在商会工作的同行都在担忧、分析、总结经验，未来5到10年，中国的商会是一个什么样的景象，我们到底有没有生存的空间和商会存在的意义，商会最终将走向何方？时刻考验商会会长们的智慧，对此，我有几个基本判断。
一、商会的竞争将进入白热化的状态。随着政府改革的日益深入，随着政府对商会登记门槛的不断降低，有省级、市级、县级、镇级商会，还有行业协会，学术研究会。有官方的，有半官方的，几乎大多数都是民间的商协会向春笋一样起来，有杂乱无章的商会，也有科学管理规范的商会。随着商会权力的不断回归，我们面临的竞争环境将会更加严峻，将会有很多的商会在十年之后会灰飞烟灭。
二、随着社会的进步，政府机构的改革，政策和科技的透明，互联网新技术的不断出现，行业的界限将会逐渐模糊，随之出现的将是复合型、立体型、经济型商会，那种单纯的商会特色将会越来越少。一个商会、一个组织独占企业的资源已经不复存在，接下来企业之间的兼并、企业之间的整合，商会与企业之间的兼并，特别是跨地区的商会、跨国界的兼并将风起云涌。如果没有好的产品、品牌、口碑以及商会文化理念，要在竞争中获得胜利和生存是非常艰难的。
三、随着政府机构改革的日益深化，对商会要求更高更严。然而随着商会秘书处人员的变化和进进出出的会员变化，商会随之起伏，浪急潮涌，面临各种风险和困难。同时，社会组织发展的日益成熟，未来将会有一批有知识、有文化、有能力、有理想、有职业道德的精英人士走进社会组织，将给社会组织带来巨大的活力，商会的地位也将得到史无前例的提高。
四、会费式的生存模式将日益式微，靠会费生存的民间组织，路走不远将濒临死亡。一个企业要同时加入好几个商协会，但是这些组织能不能产生价值还是未知数。目前的环境下，可能基于一种探索或者情感，企业交了会费，但是随着对商会价值的发现以及期望值的降低，企业缴费的可能性会越来越小。只有具备特色服务、购买服务、公共服务能力的商会才能获得生存空间。无论是欧洲模式、美国模式、日本模式、东南亚模式，靠会费生存的社会组织少之又少，如果有，只占整体开支的1/3。如果控制在1/3，有30%的政府购买，有30%的自身创新能力，再有20%-30%的会费收入，这种结构可能会比较合理。同时，商会要解决造血功能，仅仅依靠会费生存，这个组织将难以为继。
五、商会的理论将会得到史无前例的提升。商会尚未形成自身的发展理论，无论是运营模式、经营管理模式、发展战略规划、角色超前定位、发展理念和它的价值内涵，到目前均没有全面的、系统的、科学的理论，没有一个权威者对它进行界定。在未来几年，相信会出现多种商会及社会组织发展的理论，这些理论将会对更多的从业者带来指路明灯。
六、商会更重要的是为企业、企业家、行业、产业提供服务，所提供服务必须首先满足企业和企业家的需求，这是我们要研究思考的问题。
政策。政府每年都有非常多的资金来支持产业、行业、企业，商会需要根据企业、行业和市场的情况，去游说政府给企业更多的资金、税收和土地支持。资金几乎所有的企业都面临融资难、融资贵的问题，面对这种需求，我们需要调动商会的金融资源和企业进行对接，创造各种新的融资模式。
土地。特别是工业企业，制造业需要土地，我们要根据群体的力量去获得相对廉价的土地。
人才。人才是企业发展的根本动力，我们要帮助企业和行业获得更多的人才，解决他们发展的瓶颈。
市场。我们要给企业寻找更多的市场渠道，打开一个崭新的市场。现在的竞争表现为商业模式的竞争，我们要给企业设计更好的商业模式，在产业升级的过程中，引领他们进行产业升级战略的开拓、进行方案的设计。每年年初对会员、对行业进行调研，了解他们到底需要什么。在个性化的时代，我们必须对每个企业进行个性化分析。在商会初创阶段，企业、组织在发展过程中都会面临从粗放到稳定到发展到高速的过程，我们要把握好行业商会在不同发展阶段的基本特征和面临的挑战。
商会必须具有引领性、文化性、战略性。随着科技的发展，行业的生死存亡也是在旦夕之间，让大家了解环境、了解自己、未雨绸缪，这就是战略引领。引领投资、引领战略、引领方向、引领路径。
七、高速发展期的商会，只有做到战略上的引领，风险规避，才能够持续地健康地活下去。会员之间互为顾问、互为董事、互为股东、互为供应商，互为亲家。引领所有会员进行互相参股，目的是分散风险，共同分享优质企业的成果；引领企业走向国际化，让更多企业到海外发展，使商会形成造血功能，商会有了经费可以举办活动，活动多了就有影响力。
商会怎么走？首先是会员企业強，商会才会強。只要我们不断进行理论上更新，管理更新，把商会变成学习型、创新型、突破型、凝聚型、效益型才有吸引力。加强资源上的整合、情感上的融合，加强信息上的联合、知识上的联合，我们商会才更加强大，更加健康快速发展。
