现如今商会林立，哪家做的好，哪家能够真正为会员做实事，会员就会到哪家去。当然，从我国的发展模式看，我们的民间组织不会一下子放开，可能对于重复设置的民间组织还会在登记上有一定限制。但是，各类商会组织对于新形势应该有一定的紧迫感。
对于商会的发展，从旁观者的角度，从三个方面建议：
1、商会的基金会化。商会应该收一定的会员费，但是，简单的一点会员费的收入，可能难以支撑商会做一些大型的，有利于会员发展的事情，也难以真正把商会组织做大做强。
要实现商会组织的“可持续发展”，商会要做的是“基金会”化，而不是“产业化”。产业化是针对盈利组织说的，经营，是为了股东利益最大化。基金会是在民政部门登记的一种民间财团，他的主要人物是从事“社会公益”工作，可以通过委托理财、投资参股等方式保值增值，但是，所得收益股东不能分红，只能用于自身事业的发展。商会做基金会，因为有丰富的商人资源和商业智慧，是最容易成功的。
希望以商业的方式“可持续发展”，做“基金会”，也解决了商会“产业化”后管理的难题。首先，因为不用给股东分红，只有理事会对一些重大事件协商，这样就不会因为权利分配问题在商会内部产生分歧；其次，国家对于“基金会”有严格的审计、披露制度，类似上市公司，对于每年用于管理费用的成本等等，都有严格的规定，只要严格依法办事，实际上也能够解决商会会员对于资金使用情况的怀疑。
2、商会的软实力。商会帮助会员解决一些生意上的事情，帮助他们生意做得更好，这当然是好事情。长远发展，商会还需要在软的方面为会员做一些事情。帮助商人挣钱很重要，帮助商人更好的生活、有品味的生活可能更加重要。很多商人，生活实际上很辛苦，内心甚至可以说很空虚，他们需要关怀，需要提升。如果这些问题不解决，挣的钱越多，可能越危险。只有解决了商人们的追求问题，才能解决他们的基业长青问题。
3、商会的专业化管理。商会做很多活动，也有个专业化的问题。商会有商业的基因，这方面应该好一些，但是，商会要多和外面的专业的机构合作，比如和专业的公关公司合作，每年举行一些活动，提升商会的影响力和形象。要多和社会上一些专业公司合作，这样才能让商会的秘书长从繁杂的事物中解脱出来，专心思考商会一些大的方向和未来，把商会工作做的更好，让商会更有竞争力。
国内的一些公益组织，他们有些也聘请了专业的品牌管理公司管理他们的品牌，这是一个很好的现象，但是，他们不愿意多说，好像社会组织聘请这些“外脑”很丢人。其实这种想法是不对的，商会有商业的基因，这方面，应该给其他社会组织做一个好的榜样。
商协会健全和完善制度化、规范化建设，融合智能运营平台的高效运营管理，必将促使商协会和全体参与者形成统一的行动目标、树立一致的价值取向，从而促进会员对商协会组织的认同感，增强商协会的凝聚力和社会公信力，从而才能促进商协会组织长久健康发展。
