众所周知，商会是商品经济的必然产物，是指有独立的经营单位、事业单位或由自由商人等自愿组成，目的为保护和增进全体成员既定利益的非营利性组织。
而商会根据不同的架构又可以分为两种，一种典型的商会是行业协会，是由同一行业的企业法人、相关的事业法人和其他组织依法自愿组成的、不以营利为目的的社会团体，另一种商会是地域性的，通常由某地区企业公司、公务人员、自由职业者和热心公益的公民所自愿组成的组织。
商会的作用和价值是毋庸置疑的，尤其是在当今数字经济的新形势下。商会在维护市场正当公平竞争和市场秩序下都是十分重要的，是整个市场经济运行系统中必不可少的维系纽带。但无论是哪种协会，都是非营利性组织，那么商协会要怎么吸纳资金、怎么运营呢？没有资金、没有经济来源，任何组织想要运营都是非常困难的。
那么在如今数字经济发展背景下，商协会要怎样做，才可以谋生存自救发展呢？下面，让我们一下来了解下福建省闽商资本联合会郭龙宝秘书长的经验之谈。
郭龙宝秘书长表示，既然是商会，肯定离不开“商”，所以尽管非盈利，但是可以通过商会产业化、产业数字化来自我造血创收，即通过商协会自我造血创收的资金来维持、支持商会的运营和发展，但是其盈利不给各位会员分红，而是创收盈利的一部分给商会做商会运作经费，目前商会的创收渠道主要有三种。
商会创收主要渠道
1、会费
在任何一个团体组织中，会员缴纳会费作为团体的活动资金是十分常见的，就好比学生在班级要缴纳班费、在社团要缴纳社费一样，商会也不例外。加入商会的会员同样也要缴纳一定的会费，当然执行会长和副会长也不能缺席，同样需要缴纳会费。
2、商会投资
钱生钱是做生意的关键，商会想要更好的运营，同样也需要如此。商会中可以成立投资股份公司，去投资中短期有价值、可获利的项目来实现创收，以便为商会举办的各种活动提供一部分资金支持。但按以往的经验，不少商会的内部会员企业众筹投资项目缺乏专业的风控机制，也需要谨慎。
3、政府捐款
商会作为政府与企业之间联系的枢纽和桥梁，想要更好的发展同样离不开政府的支持，政府捐助不失为一个好方法。
尽管有会费的大力支持，但是过多依靠会费来维持的协会往往是走不长远的。郭龙宝秘书长指出，“我们尽可以看其他国家、地区的商会运营模式，没有哪个长久发展的商会会过度依赖会费，所以以上三种创收方式应该要平衡发展的，尤其是商会通过第三方自身的投资盈利能力更需注重。”
并且还需注意，有的企业是同时加入几个商业协会，如果会员觉得加入商会并不能达到理想、满意的效果或目的，可能还会不续费。
那么这时商会如何做好自身的本职工作就尤其重要。
商会发展除了要做到资金创收，商会的正常、高效运营同样离不开规范管理。没有规矩不成方圆，一个组织中，只有做到分工明确、责任明确、做好基础工作才会达到良好发展、长久发展。
而这些同样也离不开一个优秀的领导班子，所以商会加强企业化运营管理、规范制度时，领导班子的整体素质也需要提高，同时也要做好带头作用，保证商会常态化执行副会长和副会长轮值和副秘书长值班服务运行。
所以说，商会要长久的发展、生存下去，自身的造血创收能力与规范管理是不可或缺的，两者相辅相成才可以保证、支持商会的生存发展。现在闽商云平台免费提供给商会智能办公和企业智能精准贸易服务，通过大数据助力商会零投资持续获取流量以实现创收。真正做到商会抱团、资源共享、平台共建，利益共享的新时代数字化经济融合发展。
