商会如何构建多元价值

   2021-01-18 商会在线1920
核心提示:如今随着国家政策的不断放开,经济快速发展攀升,市场上出现了许多不同行业和不同领域的商会,企业的选择很多,但市场上含金量高
如今随着国家政策的不断放开,经济快速发展攀升,市场上出现了许多不同行业和不同领域的商会,企业的选择很多,但市场上含金量高、价值更多元化的商会还是少数,如何在极具竞争的环境下找到对企业多元化价值的满足点,对商会而言是一个巨大的挑战也是生存的根本。
商会在现行市场上竞争激烈,会出现的困境很多,包括收取会员费、提供服务、招聘人才、留住人才、推出品牌、扩大规模、创新服务等方面的困难。正是因为困难,在商会工作才充满了开拓创新的成就感,也正是因为困难,才能激发人的想法和创造力,这是商会突破当前困境、打破外部压力最基本、最根本的力量。商会要坚定心中的信念,充满乐观开放和为商会的未来而奋斗的精神。需要从根本上转变观念,找到符合现代社会经济发展、文化发展、政策导向的发展路径,确定发展的多元价值观,提升自身含金量,才能够在现行市场激烈的竞争下,找到多元化的价值所在,满足企业的发展需求。
要体现商会的价值属性,可以通过判断其价值表现形式得以确定,也就是分析商会能够为企业提供的是价值以及创造,判断其如何将企业价值最大化,使企业真正受益,形成一个真正为企业服务的多元化价值平台。
商会要发展多元化价值,至少要有四种价值:
(一)平台价值。
比如利用商会的资源和渠道搭建一个展示平台,每个企业都可以在这个平台上展示自己以及产品,另外还可以搭建很多信息平台、人才平台、技术平台等多样化服务,这样就能获得更大的机会。
(二)程序的价值。
目前,许多商会无法制定企业发展所需的计划以及战略。比如某企业现在从事硬件产品。你怎么为它设计一个方案,能让制造传统硬件的企业变成制造AI智能硬件的企业?这就需要向其中注入更强大的技术和人才,改革生产流程,创新管理模式,一步一步完善自己的战略设计,这是一个复杂的系统工程。
(三)模型的价值。
比如我们在推动企业上市的时候,需要整合上市所需的券商、会计师、律师、媒体、公关、营销、管理、财务等资源,在上市过程中进行统筹协调,对企业是否上市、何时上市、如何上市、应该做多少利润、市盈率等给出建议。这个方案只要实施一次,就可以复制,可以在框架的基础上进行个性化调整,形成一种模型流程。
(四)主导价值。
商会价值的最高境界是通过宣导理性投资理念、合作理念、升级理念、创新理念,促进企业家思维方式的转变,促进企业在技术、资本、市场、人才、管理、财务等方面的全方位合作。商会可以促进其成员之间的合作,使他们形成广泛的联盟,从而使商会拥有一个充满活力和团结的工业生态。
亚当斯密说,商人通过利己动机实现利他结果,而商会通过利他理想实现利己价值。商人从商会协会中获取价值是一个良性循环,一步一步上升,螺旋式发展的过程。这里体现的是商会与市场的关系,相互依存,相互促进,达到资源互换。资源交换是商会自我造血的重要途径,实现了产品推广、服务推广、企业推广、需求释放等一系列合作模式的整合,帮助企业单位实现互助共赢的合作。为商会开辟合作渠道,提供交易平台,尽可能为企业提供利益空间。
随着生产力和技术变革的不断进步,社会已经变得动态、互联以及信息共享,使商会多元化发展成为的强大趋势,商会要不断地提升自身的价值,才能满足现在的企业市场需求,不断给予企业帮助以及资源信息共享,才能在激烈的市场环境生存下来。商会的生存模式和路径有很多,关键在于创新意识、整合能力和实施人才,形成一个多元化的价值平台。希望都能突破思维的局限,突破发展的瓶颈,找到一条让企业具有高认知度和高满意度的发展道路。
 
 
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