商会能不能做大做强,就看这几点了

   日期:2020-04-19     来源:商会研究院    评论:0    
核心提示:“现代商协会的创新之道”关键的就是转型升级,而转型升级的关键,又是在于创新。首先,就是商协会的定位。商会要服务会员企业,

“现代商协会的创新之道”关键的就是转型升级,而转型升级的关键,又是在于创新。

首先,就是商协会的定位。商会要服务会员企业,商会的定位就是应该服务于会员的主要需求。

其次,就是企业在发展过程当中遇到的营销问题。会员只要加入了这个商会组织,就能够在商会这个平台上,把它产品的销售业绩提上去,而且不仅仅是一个商会,有几十个商会在一起。

再次,商会首先要根据我们会员企业的需要提供服务。在管理上、内部的运作流程上、商会服务的流程上、服务过程的控制、服务的精细化以及绩效考核等等,商会应该开发有效的信息化的管理工具,提高服务的质量。


商会能不能做大做强,就看这几点了

01 商会存在的三个普遍问题

目前很多商会存在三个比较普遍的问题:秘书处人员年龄老化、知识结构固化、会员服务弱化。如何破解这样的现状?


应该从这几个方面去思考:人都是有惰性的,一定要有一种外力的推动,才能够让会员去有“改变”的动力和想法。


对于年龄老化:

希望在商会的团队当中,要逐渐引入一些年轻的后备力量充斥到商会的团队当中。

关于知识结构固化、老化的问题:

只有通过三个途径:第一,不断的走出去,请进来;第二,倒逼机制。商协会的岗位假如要招聘人员,要公开、透明、面向社会;第三,把擅于学习,与时俱进,不断创新的人才、人员吸引到商会的岗位上来。

关于服务弱化的问题:

只有市场逼迫才是根本的解决。当越来越多的商会在分享、分割有限的企业、会员资源的时候,商会不得不去改变自己的服务能力,不得不去提升自己的服务能力,适者生存。

商会能不能做大做强,就看这几点了

02 现代商会创新升级的四个关键点

1、观念创新

商会不能再用过去传统的那一套模式来运作商会、协会了。观念要创新,要在新的形势下认清商协会的定位、职能、作用,以及商会发展的模式,看到商会肩负的使命。

2.组织创新

过去商协会的组织机构的设置非常的老化、非常的传统。大家知道,在今天如果任何一个组织不跟互联网融合,不借助资本的力量,想持续健康的生存下去,那是不可能的;

3.人才队伍创新

大多数的商协会都存在着工作人员年龄老化,尤其是会长、副会长,特别是秘书长。往往大家就觉得,要请一个退休的、有经验的、有关系的、有能力的老干部来做秘书长。其实还是要多用一些年轻人,人才队伍,就是团队里面应该是“老、中、青”三结合;

4.服务模式创新

现在很多商协会都是传统的服务功能,传统的服务模式。有的商会一年到头,就是年初开一个年会,吃吃饭,喝喝酒,拉拉家常,年末再举办一次活动就结束了。商会的服务必须根据市场的变化,会员需求的变化来更新、完善、优化。

 
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