商会如何避免陷入“发展难以为继”的窘境?这六个方面很重要

   日期:2020-04-16     来源:绅士无非就是耐心的狼    评论:0    
核心提示:近年来,各地商会如雨后春笋。然而运行一段时间后,部分商会陷入了窘境:商会囊中羞涩,发展难以为继。有的商会会费难以按时收交

近年来,各地商会如雨后春笋。然而运行一段时间后,部分商会陷入了窘境:商会囊中羞涩,发展难以为继。有的商会会费难以按时收交,会员企业则抱怨商会“不作为”而成了鸡肋。

商会没有运转资金,有的连房租和工作人员的工资都难凑齐,商会处于无米之炊的状况,无从谈起为会员企业提供服务。会员企业渐渐失却了当初的热情,觉得商会成了“吃喝会”:

有的商会某些人则利用商会的牌子,自己赚钱发财;有的商会竞选会长一职,数月毫无结果,互相扯台;有的以地域、行业、亲属、战友、同学拉帮结派、各奏各的调,各吹各的号;有的人把商会成为斗狠打压对方,显示自己力量的场所;有的商会成立不到两年,就运做不下去,只好进行提前换届重新改选;有的已名存实亡,下一步只好宴终人散,各奔东西。这样下去,久而久之,商会难免成为空架子,最后 “树倒猢狲散”。

那么,商会怎样才能避免虎头蛇尾,保持健康稳定地发展?如何做到:会员办会、团结兴会、实力强会、服务立会、按章管会。商会发展怎样突破瓶颈?

商会的宗旨是:为会员服务、为企业服务、为政府服务。商会首先要为会员服务,做好服务就要求商会有“本钱”,要有实力和能力。商会的实力哪里来?

当会长要众望所归,会长本人应有实力,资产资本较雄厚,在商场讲诚信,在商业运作上有成就。老乡中和行业中有好的口碑,当会长的人应人缘好、能办大事,而且政策水平高,懂政治,甚至在经济理论方面很有建树, 德高望重者。

诚恳待人、乐于吃亏精神,服务别人、谦虚做人的风格,是一种胸怀,更是一种智慧,在资本运作方面达到了炉火纯青、出神入化的境界,下海时间不长,事业顺风顺水,一路披荆斩棘,他能办事甘于奉献真诚服务的品格也是其战无不胜、攻无不可的法宝。

商界没有无缘无故的成功,也没有无缘无故的失败。但是有好的领路人,团结兴会,带领大家抱团发展,艰苦创业是商会成功的首要条件。在选举会长时会员推荐与上级机关推荐、把关相结合。作为商会的会长没有热心、没有激情、没有实力是不称职的。

既然接任了这个会长,就要担当起会长的责任,会长考虑得最多的应是会员企业需要什么,商会该为他们做什么,商会该怎样为他们做事情?同时会长应把大量精力,放在商会里,把商会作为自己的重要企业,来运作,需钱投钱、需人投人。

不讲付出,不讲奉献,最终的结果只能导致商会分崩离析。世界在飞速发展,商会要壮大实力,会长是商会的支柱,是核心、是领头羊,会员们总希望会长带领他们把自己企业做大做强。

企业加入商会,首先是看准了会长个人的魅力影响,找准了商会平台,但目的是为了获得实际收益。企业只缴纳会费而无实际收益,心就会由热变凉。等心凉了再热起来,商会的发展就更难了。

当会长光想个人获得好处,而不舍得为商会发展投入精力、智力、人力、财力,不能为大家获得利润是不能当长久的,湖北省山东会长武汉北斗集团董事长周垂远先生常说的一句话:“我当会长只投资金、只做奉献、不求回报,只帮别人,别人不能帮我” 。

在一个有众多会员的商会里,作为会长要带头吃亏、常吃亏、吃大亏,才能有号召力,才能做成事情。会长企业要有经济实力,否则有心无力,难成大事。

商会是外地人和本地人在商界行业的精英所成立的群众组织,是会员的“娘家”,商会是互相交流,展示企业的平台,形成了一个大家庭,会长就是“家长”,理事会是司令部,一班人是商会的核心,会长是班长,是火车头。

商会要有一个精干的工作班子,这就是秘书处,要选一个有水平,懂政策,善交流,能吃亏,年富力强,德高望重的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构,建立建全各项规章制度,使工作规范化、制度化,效能化、按章管会。秘书处是商会运作的核心机构,是参谋部,工作人员要做到公而忘私,勇于奉献,全心全意,尽职尽责。

一个商会里有无数个大大小小的企业,而且企业会员的高低层次不同,规模有大小,实力有差异,会员本人的文化程度不同,对事物的认识也不同。

它不像一个普通人家的“家”,也不像一个企业,所以必须要有一个和谐的机制,才能保证商会的稳定和持续发展。首先,重大问题要通过民主的方式来决策,充分发挥会长办公会议和理事会的作用,会长应尊重大家,博采众长。有事大家及时商量、探讨。

其次,对于会员,一定要有求必应。每个会员企业都不是来商会里捐钱搞慈善活动的,商会要将心比心,一定要想其所想,投其所好。商会要加强团结与合作,加强联系与沟通,求同存异,顾全大局,切实增强商会的向心力和凝聚力。

商会领导层的自身素质,要进行培养和提升。在经济危机不断加剧的大环境下,培养一种在经济下滑时期如何寻求商机,保证企业健康发展,把握企业命运的能力、经商办企业的决策能力、对企业规避风险的能力、领导人要加强自身学习,注重自身修养,对商会的经营决策者至关重要。

商会还要充分发挥在理事会领导下的秘书处的作用,服务好会员是商会的最高信条。商会要靠服务立会,但服务的前提必须是靠经济实力。要实力强会,商会的发展光靠会费收入,是不能支撑商会的正常运转,是不能靠一个人或几个人捐赠来运作。

要用项目求发展,通过商会建立股份制,成立投资公司、担保公司、咨询公司,以及第三产业,商会要创造经济效益,要有服务内容,商会要热心公益事业,要设立教育基金、发展基金、风险投资基金,要确定好基金的筹措原则、途径、基金使用范围与对象、额度、返还以及减免等问题。

商会要做好会员的发展规划,多发展一些实力强,乐于奉献,热心商会,乐于为老乡办事的民营企业家入会,补充新生力量,今后在会员多时可以分行业、地域成立分会、支会。

更好体现会员办会。商会要不断组织会员培训、学习、交流、参加论坛和专家讲座,不断提高会员的综合素质。突出服务宗旨,真抓实干,在实践中提高服务能力与水平,服务立会,就是立足于为会员服务,积极为会员争取政策支持,维护合法权利,进行信息交流,寻求合作机会。

商会应把对会员的服务归纳为 “三找”:有钱没项目找商会、有项目没钱找商会、有产品没销路找商会。除了“三找”,只要是对商会会员有关的事情,大到商会会员投资搞项目,小到会员的孩子上学,商会都应伸出热情之手。把各项服务工作真正做到家。落实到实处,使会员感觉到入会的重要和家的温暖。

实现“以商养会”,商会的领导应该具备良好的资源整合的能力。我认为商会的理想,应是捆绑企业集体上市。会员企业首先要把现有的资源用好,然后商会在会员企业的发展过程中,吸纳各种资源、人才,拓展人脉,信息共享,为企业获得盈利做好铺垫。

在整合资源的过程中,经常会给会员企业,带来意想不到的商机和盈利。对于有的商会成立的各种公司、宾馆、酒楼、贸易中心、文化中心等等,我认为商会首先没有必要挂“拖斗”。

“拖斗企业”必须跟商会脱钩,成为一个独立的发展体,与商会建立一清二白的关系。反过来,作为以商会名义创立的企业发展了,首先应该反哺商会。对商会做贡献,上交利益,通过运作,最后达到会员不交会费和不交赞助费及捐赠的目的。

对于商会项目开发,应该大项目咬住不放,小项目不退不让,巧项目闻风而上的理念。商机无限,资本运作是商人的最高境界,也是现代企业、现代企业家必走之路,一定要学会借船出海。善于与人合作与高手携手,抱团打天下。

商会在中国还处在“青春期”,有的地方政府还未认识到商会的重要性,国家更无商会法出台,各地政策不同,商会的隶属关系也末明确,而商会更像刚刚破土的幼苗,尚需要精心培育和呵护。

原先章程所规定的商会是非盈利团体之说是不适宜的,也是制约商会发展的。在目前的社会体制下,“商会万能论”是极端之说。然而,随着改革的不断深入,政府部分职能由商会这样的民间组织分担,是大势所趋。

商会作为会员企业的领头羊和集体名片,它在整合资源、规模发展、招商引资及打造品牌等方面,会发挥独特作用,商会在好的会长领导下,在理事会的积极努力配合下,凡是加入商会的企业,定会从中受益的。因此“商会无用论”也是短视之见。

 
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