典范!山西亚宝药业任武贤荣获中国非公有制经济人士的最高奖项

   日期:2019-10-09     来源:运城新闻网    评论:0    
核心提示:典范,当之无愧!——记第五届“优秀中国特色社会主义事业建设者”获得者、亚宝药业董事长任武贤记者 杨红义 张晓丽习近平总书记

典范,当之无愧!

——记第五届“优秀中国特色社会主义事业建设者”获得者、亚宝药业董事长任武贤

记者 杨红义 张晓丽

习近平总书记指出,民营企业家要“做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范”。任武贤就是这样一个典范,当之无愧!

8月29日,第五届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者表彰大会上,亚宝药业董事长任武贤与小米集团董事长兼首席执行官雷军等100人同台领奖,被授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号,受到中共中央政治局常委、全国政协主席汪洋的亲切接见。

“全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”称号是中国非公有制经济人士的最高奖项。据悉,全国非公有制经济人士约两亿人,获得表彰的仅100人,占比为两百万分之一。其中,我省共有3名企业家上榜,运城仅有任武贤一人。

典范!亚宝药业任武贤荣获中国非公有制经济人士的最高奖项

这个最高奖项,是任武贤多年来专心致志做实业,以自主创新推动企业发展、行业进步的结果,也归因于他心系社会、投身公益慈善事业的责任担当。

艰苦创业的典范——

从当厂长到现在,从来没有觉得该休息了

“无论吃饭还是午休,对我来说都是工作时间。”送走一拨又一拨的访客,任武贤腾出手来接受记者采访的时候,已经是中午12点。他说:“从当厂长到现在,从来没有觉得该休息了。”

筚路蓝缕,锲而不舍,任武贤和亚宝人始终在不停“奔跑”。

1990年,亚宝药业的前身——原芮城制药厂因亏损120万元、资不抵债而陷入困境。从技术能手成长为副厂长的任武贤临危受命,被组织任命为厂长。上任伊始,他就大刀阔斧,创新管理体制、激励机制,使企业很快扭亏为盈。在此基础上,任武贤带领干部职工,陆续研发深受市场热宠的“维脑路通”、“宝宝一贴灵”,从此踏上艰苦创业的漫漫征途。

任武贤的创业路不寻常。1995年,他卖掉了自家的房子,发动厂里职工集资,共筹集到资金100万元,到中央电视台等3家电视台为企业产品打广告,开创了山西企业在央视做广告的先河。几乎是一夜之间,“宝宝一贴灵”成为全国家喻户晓的儿科产品,带动企业各项经济指标翻番增长。

任武贤的创业路不简单。1996年,任武贤提出了上市计划,在当时的山西医药行业可谓“前无古人”。但谁能知道,这上市之路竟走得一波三折,一走就是6年!其间,组建亚宝集团,进行股份制改革,紧盯国家额度制、双高企业优先上市等股市政策而随机应变……真是费尽了周折。任武贤清楚地记得,第一次申报失利,心灰意冷的他,远远看见熟人就想躲着走。第二次申报前的52天里,任武贤的体重从60多公斤锐减到40多公斤,头发一抓一大把,把宾馆洗脸池里的下水道都堵住了……艰难困苦,玉汝于成,2002年9月26日,“亚宝药业”4个字,终于跃上了上交所的电子大屏幕。

典范!亚宝药业任武贤荣获中国非公有制经济人士的最高奖项

任武贤的创业路不平凡。上市后的亚宝药业如鱼得水,一路高歌猛进。上市后的17年间,亚宝药业先后在风陵渡、太原、北京等地建立了自己的生产基地,并购了北京中医药大学制药厂、上海清松等制药企业。更为难能可贵的是,早在2007年,任武贤就提出企业国际化,在北京建设了符合美国FDA标准的生产线,同时在山西建设了一条符合欧盟标准的生产线及6条符合美国FDA标准的化学原料药生产线,特别是在新药的研发、生产、销售上,创新性提出了“一地研发,三地申报;一地生产,三地销售”的经营模式,即中国一地研发,在中国、美国、欧洲三地申报;中国一地生产,在中国、美国、欧洲三地销售,成为中国医药走向世界的典范。

员工从400余人发展到6000余人,产品从20余个增至300多个,销售收入从不足1000万元增至30亿元,综合社会贡献从3万元到累计达100亿元……当年名不见经传的小药厂,如今跻身中国医药工业百强和创新力20强。掌舵亚宝30年,垒土成山,点石成金,任武贤功莫大焉!

砥砺创新的典范——

他身边总缺不了小纸条,一旦有什么好的想法就马上记下来

2018年5月,一个好消息传来,亚宝药业拳头产品——丁桂儿脐贴获得加拿大天然健康产品上市许可证,敲响了这一产品进入加拿大的大门。

此前的2015年1月,亚宝药业生产的高密度聚乙烯(HDPE)药用塑料瓶正式获得美国FDA批准,得以进入美国市场。这不仅进一步完善了亚宝药业的国际化项目建设,而且也将为国内和国际制剂客户提供符合美国标准的药用HDPE塑料瓶,有力支持国内制剂走向国际市场。

典范!亚宝药业任武贤荣获中国非公有制经济人士的最高奖项

2016年,亚宝药业将法国LFB公司的人血白蛋白产品引入国内。

截至目前,亚宝药业有6个原料药产品在美国FDA DMF备案,在美国获得3个制剂ANDA文号,另外,还有2个正在审批中,相关产品远销美国、日本、德国、土耳其等15个国家。

一个企业的成功,领头人很关键。熟悉任武贤的人都知道,他身边总缺不了小纸条,一旦有什么好的想法就马上记下来。爱思考的董事长自然求贤若渴,身边少不了“苟日新,日日新”的同路人。得益于这样一个创新型团队,亚宝药业永远是“年轻态”,创新永远是进行时。

梁军,亚宝药业主管生产的副总裁。他曾经在上海卡乐康、美国百特、中美史克等外资医药企业工作过,受任武贤感召,于2009年加盟亚宝药业,承担起集团三分公司欧盟GMP标准生产线的建设重任。

“当时集团内部争议太多了,有人觉得高薪聘请技术团队,简直就是浪费,还有人对建国际化的生产线不以为然。”时隔多年,梁军依然记得当时的情景,“但董事长坚决为我们撑腰,支持我们外聘人员放手干事。”

亚宝药业集团常务副总裁汤柯是陕西人,曾在德国留学工作,2003年加盟亚宝药业。“别人买设备都是缺啥买啥,而他买设备则是成体系地全套打包。”汤柯说,“都说山西人小气,任董对自己是真小气,可是买设备的时候,那真是大手笔,一套从国外采买的设备价格是国内的三倍,甚至十倍,绝对是真‘土豪’,彻底颠覆了我对山西人的认知。”

创新兴企,山高水长。近年来,亚宝药业每年拿出销售收入8%的资金作为科研创新经费,先后引进海外高层次人才18人,不但在美国、北京、苏州、运城建有自己的研究院,而且建有国家认定的企业技术中心、国家博士后科研工作站、院士工作站。目前,亚宝药业拥有165项专利,6条原料药生产线、两条制剂生产线和1条塑料瓶生产线通过了美国、德国、日本等发达国家的认证……

回报社会的典范——

当地公职人员每日三餐,至少有一顿是亚宝药业提供的

在芮城,有这样一种说法:当地公职人员每日三餐,至少有一顿是亚宝药业提供的。

2018年,亚宝药业纳税2.5亿元,占到全县财政收入的三分之一以上。

当然,任武贤的贡献远不止于此。除了税收贡献和6000多人的就业,亚宝药业还积极践行社会责任,投身扶贫等公益事业,带动芮城及周边农民种植中药材,带动当地形成了一个颇具特色的企业集群。

立足“万企帮万村”精准扶贫,亚宝药业与芮城县政府共同探索出“人才+企业+村集体经济组织+农户”的新型扶贫模式,与大王乡3个贫困村签订500亩香椿种植协议,使香椿从育苗、种植、深加工到销售,形成了一个完整的产业链,将收益按比例分给农民。

无独有偶,亚宝药业还先后与万荣县7个贫困村签订5万亩,作出“价高卖市场,价低我们收”承诺,给农户吃了“定心丸”。同时,在黄芩种植期间,公司随时提供技术服务与支持,对规范化种植情况进行指导服务。通过产业扶贫,亚宝药业使3万余户贫困人口摆脱贫困,过上了富裕的日子。

“金秋助学”活动累计向困难学子资助40余万元;向希望工程、慈善会、教育机构捐款金额达280万元;投资兴建学校,改善贫困地区办学设施,捐资金额达310万元……亚宝药业的公益善举从未停歇。多年来,亚宝药业关爱儿童成长,累计捐款捐物2亿余元,综合社会贡献累计达100亿元。

在回馈家乡行动中,任武贤多年来有意识地做了一件事——培养当地的企业家。如今,围绕亚宝药业,在芮城当地形成了一个医药化工产业集群。

以生产药用玻璃著名的芮城宏光公司,原本就是依托为亚宝药业做配套产品而诞生的。董事长张怀民每有大事,常求教于任武贤。有一次,公司急需周转资金,张怀民委托任武贤设法借贷,任武贤很快为其解决1500万元。事后多年,张怀民才得知这笔借款,就是任武贤本人出借的。

芮城本地企业——山西大禹生物,以兽用药物及饲料为主要产品,是新三板上市的企业,在2017年建了博士后工作站而享誉一时。大禹生物公司董事长闫和平,是亚宝药业的前员工,企业建立和发展过程中,也得到了任武贤毫不保留的指导。

对于离开亚宝药业自己创业的员工,任武贤不仅不排斥,而是出主意、出资源、给项目,甚至资助资金,大力扶持。这样的例子在芮城有很多。

在任武贤的建议下,芮城县著名的房地产建筑企业——西建集团,在圆满完成捐建一所小学的公益行为后,企业利润反而因此增长。

厚德载物的任武贤,使亚宝人的“功德”有口皆碑。

“获奖之后,我最想说的话,汇集起来就两个字:谢谢!”任武贤说,“感谢这片美丽的土地!感谢这个美好的时代!感谢社会各界始终如一的关心和支持!打造‘世界亚宝,百年亚宝’,让中国医药服务全人类,我们同心协力!”

 
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