（沈祖宏报道）河南省中原通讯研究院（兄弟商会）是经河南省民政厅批准的正规民办非企业组织，多年来，商会在省民政厅的领导下，秉承“我为人人、人人为我”的创办宗旨，不断提升会员企业的综合实力，强化商会凝聚力，使商会始终充满生命力！与此同时，该院倡导会员单位紧跟政府导向，长期坚持参与扶贫、助学、慈善、社会公益等活动，反哺社会，弘扬正能量！该院不忘初心，回馈社会的精神被省民政厅及河南商报充分的肯定，并以整版的篇幅报道该商会在所有会员共同努力下的的成长历程，以及商会会员在自己成长的同时不忘记对社会回报的责任感和义务感。
商会80%会员参与扶贫助学
7月7日小暑，河南进入一年中最热的时节。西平县的邦尼事达手机连锁店里，顾客络绎不绝，尽管空调制冷温度已调至最低，但李巧慧仍不住地用纸巾擦汗。
这是邦尼事达一年一度的“百日扶贫助学行动”，从6月到9月的100天里，每卖出一部手机，就拿出20元放入“扶贫助学基金”，以资助本县考上大学的贫困学子。
“今年我们的助学计划是资助32名贫困学生。”李巧慧是邦尼事达手机部负责人，在她眼里，“百日扶贫助学行动”期间也是公司客流最多的100天。
与此同时，平顶山的叶东方、开封的康全领也在用公司名义以不同的形式开展着助学行动。
虽然天各一方，但他们背后有个共同的组织——河南省兄弟通讯商会，他们都是商会的会员，而这些助学行动正源于商会倡导的“我为人人，人人为我”的价值观。
“我们商会会员不多，还不到150人，但都是行业精英，都是价值观统一、志同道合的‘兄弟’，80%的会员都不同程度参与了当地的扶贫助学行动。”张龙说。
张龙是这样理解“舍得”的，不是先舍后得，那是不够境界，还在想着以后的回报。他认为的“舍得”是这样的：只要在“舍”那一刻打心底里是快乐的，那便是“得”，是一种脱离物质的精神追求。
企业家最大的慈善就是让企业盈利
张龙的事业起步于鄢陵，乘着2000年前后手机行业的那股东风，靠拿到波导手机的区域代理逐步做大的。
随着竞争的加剧，在鄢陵开店的张龙感到了压力。他联络同县的同行结成采购同盟，以减小跟市级连锁的进货价格劣势。也就是在那个时候，张龙有了“兄弟”这个概念。
随后，张龙来郑州开店，并把联盟采购这种模式发展到了河南60多个县，“兄弟”越来越多。2006年前后，随着市场的饱和，以及店面扩张带来的管理压力，行业增速放缓。在这种背景下，河南省兄弟通讯商会成立了。
“很多人起步都是夫妻店，最多管仨人，啥事都是自己干。现在少说也开到10个店了，员工50多人，还是被琐碎事搞得焦头烂额，‘兄弟’们已经应付不过来了。商会的注册名字叫中原通讯研究院，就是要带领大伙学习提高的。”张龙说。
商会与多家管理培训机构进行了战略合作，在企业管理、财务管理、销售管理、人力资源管理等方面给会员们进行了系统培训。
“现在培训不用再请人了，通过前期的系统培训，会员中涌现出大量的学习标兵，他们都进入了商会的讲师数据库。我们根据他们的特长进行了课程梳理，课程直接与实战接轨，比如如何当老板、如何当主管、如何当销售能手等。”
张龙把一个企业的盈利能力当成企业家最大的慈善，因为这带动的是就业，提高的是员工幸福指数。
“对会员有用才是商会生命力”
王良洪是光山县中意手机连锁的负责人，他在光山县帮扶贫困户靠养小龙虾脱贫的故事，已成兄弟通讯商会内部履行社会责任的教材型案例。
光山县槐店乡陈洼村的冯康福是因病致贫的贫困户，但他人穷志坚，身体恢复劳动能力后，就想利用信阳的水土优势养殖小龙虾，但苦于没有资金。
王良洪了解情况后对他进行了资金帮扶，冯康福很快建成了水塘，开始了水产养殖。2018年仅靠小龙虾养殖收入3万多元，顺利实现了脱贫。
兄弟通讯商会最有特色的是月例会制度，通过例会，王良洪的产业扶贫经验已经传播给了河南各县区的所有会员。这些会员也借鉴这类扶贫经验，根据当地特点，因地制宜地履行着脱贫攻坚的社会责任。
兄弟通讯商会的月例会不是商会管理层的例会，而是全省近150名会员的全体会，不管距离多远，到点准时开会，迟到一分钟就罚款，重者清退出会。
据张龙介绍，商会的开会纪律极其细化，例会最多一次罚款金额高达16000元，但大家都如数上缴。
“很多人问我经验，一个行业商会的会员彼此是竞争对手，为啥能做到这种凝聚力。答案是我们的会员吸收制度，我们不贪图会员数量，一个县、一个区只收一个会员，这样大家就不是竞争对手了，在此基础上大家坐一起开会才能畅所欲言，不怕被竞争对手‘偷师’。大家都畅所欲言、言之有物了，会议才对大家有用，有用才是商会的生命力，这种生命力又强化了商会的凝聚力。”（河南商报记者 王席乐 实习生 刘翥/文记者 王访贤/图）
