基层商会在发展中面对的困惑不言而喻，尤其是缺少资源优势和组织高大上活动的能力，搞一个活动小打小闹，自己圈内互相吹捧一下，缺少影响力。
那么，什么样的基层商会才算是优秀的基层商会，除了全国工商联确定的“四好”国家标准，基层优秀商会的“标配”还有三点。
根本
基层商会能否实现“1+1>2”
基层商会往往由一个区域的企业家组建而成，涉及行业相对较杂，要想实现不同行业人群的共同利益，确切地说，要实现“1+1>2”的效应，就必须弄清集合与子集的概念。
试想一个做机械的企业家，让他天天与一个做家具的企业家谈市场营销和对接先进技术，心虽向往，道不通。
其实，每个运营正常的企业都有自己的经营之道，都有自己闯荡江湖的独家秘籍。一个企业生存得很好，为何还要加入基层商会，企业家放弃一切高大上的理由，裸说自己的想法，无非还是想借助这个平台，进一步扩大自己的影响力。
其次，就是不甘心在当地处于被冷落的地位。
那么，基层商会怎么做才能实现当地企业家加入商会的初心呢？山东省德州市有个全国“四好”商会——平原县恩城镇商会，商会里有三家从事啤酒生产的副会长企业，他们不但不互相竞争，而且在商会内互相扶持、沟通信息，扶持开发新项目，积极拓展啤酒上下游项目，先后成立了制罐厂、瓶盖厂和啤酒小镇项目，目前生产总量45万吨，已经成为中国啤酒行业的翘楚。
三家啤酒企业深深意识到商会平台的魅力所在，因此，他们在不断实现自身效益的同时，也因为在商会中分享，从而获得了更大收益。
关键
基层商会能否实现核心价值观
一个基层商会组织，可以暂时没有规章制度，也可以用约定俗成的办法来处理自己的事务，仿佛过去的族规家法，虽有陋习，但很有约束力。但是长此以往，就有人要挑战陋习，就有新事务要冲破这个约束力。
那么，如何才能避免这个事情发生呢？商会要拥有自己的核心价值观。
共识之下，风雨兼程，一个基层商会需要积累和沉淀，才能形成商会文化。其中最主要的是核心价值观，只有会员们把不同的价值观归类到商会共同的核心价值观上来，行动才一致，做事才统一，否定商会核心价值观的会员，他们是不会有行为共鸣的。
平原县恩城镇商会会员涉及房地产业、新型建材、啤酒生产、电动车生产、面粉加工、木器加工、餐饮服务等十多种行业，经营状况各有不同。但是，他们把弘扬当地正月初八鸽子节这一历史文化当作商会的重要载体，会员们把为活动做贡献、推介恩城当成一个共同的核心价值观。
看似遥远，然而多年的实践证明，平原县恩城镇商会会员受益于这一核心价值观。
标准
基层商会能否实现自我否定
纠正一个错误认识，商会会长不是一个自然意义上的人，也不简单等同一个法人，而是更接近一个组织标识。会长的意志是商会集体意志，会长智慧是商会集体智慧，会长力量是商会力量，会长标识是商会的社会认可。
会长不需要演技，要脚踏实地为企业解决困难，要多做外功，规划走访几家性质差不多的企业，加强沟通信息，疏导平衡关系，解决发展难题，切莫没事就开会、聚餐。每个入会的人当初都是怀有理想入会，说白了，都有目的性，一切通过商会这个平台出来的信息要靠谱，决策有说服力。
新时代，新商会，基层商会要有自我否定意识，不要有“揽到筐子里都是菜”的想法，在新旧动能转换的关键期，商会要学会自我否定，鼓励会员企业主动调架子，主动淘汰落后产能，该上的项目要积极争取。
这个机遇期，商会要承担政府的一些职能，不断帮助企业选项目，做好企业家思想工作，疏导规划会员企业的产能问题，真正做到打破一个旧模式，缔造一个新格局。
平原县恩城镇商会在发展过程中，不断探索自我革新、自我否定，近几年来，先后有红运集团将部分餐饮整合成养老事业，百汇商厦调整成新型建材产业、木器加工实现了全屋定制，啤酒生产延伸到文化旅游啤酒小镇。
这些变化，都是商会在自我否定的过程中，实现会员企业的华丽蜕变，也迎来了一个新的自我。
