现今市场经济越发展、越成熟，商人们越会意识到成立商会的必要。遗憾的是，许多商人并不清楚商会的性质和作用，也不明白参加商会对自己的发展会有什么作用。商会林林总总，各式各样，什么样的商会才是有生命力的呢？
任何一个组织是不是有生命力，取决于其价值观、理念、经营方式等基因。有生命力不一定轰轰烈烈，但一定会持续不断地成长。当你加入这样的组织后，你也才能在一个好的环境下发展。
由于种种原因，商会在运作过程中很不平衡–有的商会风生水起，盖起商会大厦，内部组织精细、远近工作目标明确，活动轰轰烈烈，人气十分旺盛;但大多数商会存在开展活动困难、新会员发展难，老会员在流失、收不到会费，甚至名存实亡。
同在一个蓝天下运作的商会怎么会一个是热火朝天，另一个是偃旗息鼓呢?笔者认为，这与运作商会的人对商会的本质理解、运作的方式和运作的能力密不可分。
商会发展过种中总会遇到的一些瓶颈问题，那么在瓶颈期，商会发何提高活跃度？如何更好的发展呢？
01商会发展最怕“四同现象”
21世纪是资源共享、价值共赢的时代，最怕的是"四同现象"：开创期同心协力、发展中"同床异梦"，后来同室操戈，最后同归于尽。
商会要做社会稳定的力量，不是简单的谈生意的地方，是桥梁、课堂、讲堂、纽带。有作为才有地位，有能耐才有品牌。
要满足会员高层次的需求，特别是要注意满足会员受尊重和自我实现的需求。要与政府良性互动，要担起社会责任，要与社会各阶层修好，多参与公益慈善活动，要有自己的工作亮点。
02增强会员“粘度”得先服务好
高端资源对接会也是工作的亮点。在高端资源对接会上，有意识地把同一行业的分开，进行资源对接供需洽谈。经常开展会员互访、秘书处走访会员企业的活动，取得了很好的效果。
商会在不同发展阶段会遇到不同的问题，开始是遇到规模不够、实力不够的问题。发展到一定阶段会遇到会员之间相差比较悬殊的问题。怎么加强他们之间的融合需要花很多心思。大家树立和围绕商会的核心价值观，基于同乡情谊加强组织建设。在设置上做到地区之间相对平衡，不一边倒。在商会发展过程中，注意控制内部合作风险，形成了一个共识，风险太大的不做，珍惜商会的品牌。
一般商会都会出现一种"三分之一"的现象，三分之一的人非常热心会务，活动往往只能三分之一的人到场。商会要充分发挥这骨干会员作用，在为骨干会员服好务的同时，为众多普通会员做好服务以增强"粘度"。
商会在发展过程中，每个阶段都会遇到相应的问题，无论遇到什么问题，服务会员永远是第一要素，望广大商会在未来发展的道路了，从会员企业切身利益出发，发挥商会的真正职能，体现其真正的价值！
未来商会发展积极融入“互联网思维”，“会员发展、活动、宣传、服务”等日常工作发生革新和颠覆式变化。在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，“互联网思维”将是推动商会发展的创新力量，不仅解决“空间和时间”难题，更能提高“效率和效果”。
作为商会要全面导入，与时俱进，借势而为。“会员基础”和“服务资源”取决于“大数据”的挖掘;“商会活动”需要“线上和线下”互动，线上交流做全，线下活动做实;“商会宣传”要借力瞬息万变的“新媒体”进行品牌传播与精准营销;“商会服务”利用“微平台”更趋于“分众、精准、个性、交互”。
来源：环球商会 、今日头条 （文章略有改动）
