企业经济圈是一个多元化的场所，大家来自五湖四海，都有着不同的兴趣爱好，但是又偏偏在同一个商会里面，因为共同的志向，大家聚到了一起。
有许多新创业者也正是怀着对商会这样的憧憬，加入了许多的行业商会和基层商会，基本上都是会费交了，一点动静都没有了，最初入商会想认识一群人志同道合的人的理想破灭了，这是基层商会建设中自己给自己挖的一个大坑，堪称基层商会建设冰点。下面就冰点现象进行无序阐释：
一、经常性收费
基层商会一般是要交入会费的，会费不等，一般在1000--5000左右，每个会员不同。但是除了此次收费之外，某一些商会要举办大小活动，会找各种理由让会员援助一部分资金或者物品，看似平常，久而久之，不好的声音就会出来。一般商会举办活动会有自己的活动经费，是不必让会员再出资金，如果你所在商会有这样的行为，一定要谨慎，切莫做事伤了会员的心。
二、组织结构混乱
基层商会人员少，有些商会也许是上一届换届没有换好，领导班子比较空缺，大部分都是有人就上，所以造成组织结构混乱。一旦组织混乱，商会大大小小的一些活动就很难开展，或者举办得比较糟糕。大家彼此都有顾虑，甚至有成见，无法通过活动彼此化解，碍于面子，本乡本土就是为了不尴尬，再难也坚持下去，其实，这样不利于商会成长。
三、不举办活动的空架子
商会之所以存在，也是希望可以将自己商会的一些想法和理念通过活动的方式传播出去，让更多人的来了解商会，了解商会的主题。如果作为会员加入这样的商会，也是很难了解到商会文化的，每年让会员捐款捐物，拿着这些东西去走访困难户，献爱心，这样的商会开始可以，时间一长，就没有凝聚力，因为商会的作用要建设自己，丰富自己，干少数会员做不成的事业，爱心，人人都可以做，不用商会组织，更加灵活，就像精准扶贫一样，每个会员企业帮扶的形式，时间节点，内容都是不一样的，但是效果是好的。因此，没有活动做载体，商会发展就是一种痛。
四、商会领导不靠谱
会长的选择极大程度的决定了商会的方向，而如果会长是干事，商会的秘书长的行为处事也极大程度决定了商会会员的归属感，如果团队不靠谱，待在商会内部也是一种煎熬。
