2018年9月17日，成都市新津县，一场回顾改革开放民营经济发展历程的活动上，出生于新津的刘氏兄弟久违地重聚一堂。以“言行美好”为名的刘氏四兄弟，乘着改革的春风，从农业开始创业，到今天发展为四个资产庞大又各具特色的企业集团，甚至被外界称之为“希望系”，在各自的领域依然稳健地发展着。
毫无疑问，他们是改革开放40年的历程中，具有代表性的第一代民营企业家。40年来，第一代民营企业家们经历过什么，得到了什么？在改革开放40周年这个节点，他们又有着怎样的感受？下一个40年，他们的眼光又将落往何处？
创业的每一步，都踩在了时代的“鼓点”上
作为四川最具代表性的民营企业——新希望集团的掌门人，刘永好从生产饲料起家，一路跟随改革的步伐在摸索中发展，创下了多个难以超越的第一：1982年四兄弟下海创业，是中国改革开放后最早的民营企业之一；1993年当选为第一位民营企业家出身的全国工商联副主席；1994年，希望集团获得批准，成为全国第一个无地名私营企业集团；1994年，《福布斯》首次公布中国富豪榜，刘氏兄弟排在第一；1995年，希望集团被国家工商局认定为中国500家最大民营企业“第一位”；四兄弟“分家”后，1998年，新希望旗下的农业公司在深交所上市，成为“农业民企第一股”。
这些第一，得益于刘永好创业的每一步都踩在了时代的“鼓点”上。他表示：“没有改革开放大的政策，不可能有今天的民营企业，也不可能有新希望。”
时间回到1978年12月，中共中央十一届三中全会召开，指出“把全党工作的着重点和全国人民的注意力转移到社会主义建设上来”，提出“社员自留地、家庭副业和集市贸易是社会主义经济的必要补充部分”。中国改革开放的序幕就此拉开，农村联产承包责任制开始实行。农村家庭副业、集贸市场等得到恢复。
“改革开放给了我们这一代人机会”。在发现国家允许农村做专业户之后，刘氏兄弟卖掉手表、自行车凑了1500元钱，回到新津老家农村创办了“育新良种场”，成为了改革开放后最早的一批养殖专业户。从蔬菜种植到鸡苗繁育，从“鹌鹑大王”到“饲料大王”，得益于繁荣起来的农村家庭副业，以及改革开放所释放的巨大市场活力，他们迅速成长和发展起来，1987年全面转产饲料之后，更是成为行业的引领者，开始走出四川，向全国迅速扩张。
他们的事业也并非一帆风顺，1991年前后，社会上出现一股“姓社”还是“姓资”的争论，带给私营企业巨大的压力，刘氏兄弟也对未来产生了疑虑，甚至想过，是不是将公司交给政府算了？很快，1992年春天，邓小平南方讲话后，党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，思想得到进一步解放，为非公有制经济的发展提供了前所未有的历史契机。刘永好还记得，当时是二哥刘永行拿着一份《光明日报》走进办公室，让大家看头版头条《东方风来满眼春——邓小平同志在深圳纪实》。他对这个细节记忆犹新，“它对我们来说太重要了，我知道春天真的来了。”
第二年的春天，1993年3月，全国政协八届一次会议，刘永好当选为全国政协委员，代表全国民营企业家第一次在人民大会堂做了题为《私营企业有希望》的报告，讲述中国民营企业的进步和成长，赢得了热烈的掌声。会后，刘永好等23名民营企业家政协委员，还参加了两会的中外记者新闻发布会，被国内外媒体广泛报道。3月29日，八届全国人大第一次会议通过了宪法修正案，将社会主义市场经济写入宪法。
1995年，“四兄弟分家”，明晰产权，进行资产重组。老大刘永言创立大陆希望集团，老二刘永行成立东方希望集团，老三陈永新（刘永美）建立华西希望集团，老四刘永好成立新希望集团。新津希望饲料厂仍然作为共有管理资产。
此后，改革不断走向纵深，国家允许民营资本进入金融行业和参与国有企业股份制改革，鼓励企业充分利用国内国外两个市场、两种资源，参与创办民生银行、进军乳业、迈出国门……每一步，都随着改革的号角前行。
产融一体，期望做新一代科技创新银行
如今，67岁的刘永好老当益壮，还在开拓新业务领域。他领导着新希望集团正逐渐发展为以农业为核心主业，以快消、地产、化工、金融等为接续产业的综合性跨国集团。近年来，新希望在金融投资领域的布局，远超一般农业为主的民营企业，这得益于刘永好的产融一体化理念。
1995年，为解决民营企业融资难，新希望作为主要股东参与发起成立了民生银行，这是中国内地第一家主要由民企发起设立的全国性股份制商业银行。2002年参股民生人寿，刘永行为董事，刘永好为监事长；2016年，新希望又与小米、红旗连锁等股东发起设立新网银行，这是银监会批准成立的全国第七家民营银行，也是四川省首家民营银行。
新网银行是刘永好投入了很高期望的金融板块。另一个重要的金融板块是新希望金融科技公司，通过科技提高金融风险管控能力。两者相辅相成，寄托了刘永好一直以来的梦想：做一个创新的、互联网的，以人工智能和大数据武装的新一代科技银行。
作为民生银行的大股东、副董事长，刘永好一直试图推动银行创新、变革和金融科技的发展。2016年，趁着四川省组建新的民营银行的机会，引入了合作伙伴小米，为新网银行带来了互联网基因、金融科技和生态链体系。
新网银行实际上是规范管理、持证营运互联网银行的试点。作为四川省的民营银行试点，是局部可控的。但对于刘永好而言，这是个巨大的挑战。“当时我就想，只能成功不能失败，赌上了新希望和我自己多年的品牌形象。”
在筹办新网银行过程中，刘永好基本没有聘用传统银行出身的高管，而是从科技创新领域挖来了一批互联网工程师、算法工程师、大数据工程师。截至去年9月，新网银行的累计放款额度超过了1000亿，累计服务用户1700万，累计放款笔数超过4000万笔。
企业交接不仅仅是给女儿，更是传承给年轻一代人
“富不过三代”，传承问题一直困扰着中国的家族企业，随着改革开放初期的创业者们正步入或即将步入花甲之龄，传承问题已迫在眉睫。
2013年，刘永好宣布33岁的女儿刘畅接任新希望六和的董事长。刘畅是标准“80后”，据公开报道，刘永好曾明确与女儿进行过沟通，让她自行决定是到公司做事，还是在外学习。从初入职场到接班，刘畅在新希望不同的岗位上历练了将近10年。
刘永好用10多年时间细心规划女儿的接班，被业内认为是顺利交接的典范，充分体现了刘永好的智慧和作为父亲的用心良苦。
对刘永好而言，女儿接班更是新希望集团干部年轻化的标志。随着互联网浪潮的到来，他敏感地意识到了大数据、人工智能、互联网、云计算等科技创新带来的商业模式变革，不仅能理解和接受创新，主动追求创新，更是推行干部年轻化来引领集团变革和创新。
“一批由60多岁50多岁人引领的集团和企业可以发展吗？能够变革吗？能够创新吗？我觉得难！”刘永好以身作则，从任职四五十家公司的董事长降到了两三家，“传承不是传给一个人、两个人，不是单单传给自己的儿女，更要传给一帮年轻人。”现在，新希望高层的平均年龄已经降到40多岁，中层干部30多岁，年轻人率领的体系和团队被认为新希望的“新希望”。
始终坚持以农业为支撑点，聚焦乡村振兴
领先半步是刘永好成功的秘诀，而在走多元化还是专业化的问题上，刘永好的半步是“有限的多元化”。
刘永好以农业起家，始终视农业为支撑点，在其他领域，他是投资人，但在农业这个大本营，他是实业家。新希望集团以“打造世界级农牧企业和美好公司”为长远愿景，布局农牧业全产业链，现在已经是国内农牧和食品整个供应链最大的提供商。
作为两会常客，他每年的提案都聚焦农业。去年提案的重点是关注乡村振兴，涵盖了产业扶贫、农业人才培养、规模化养殖、农业高新技术示范区建设等。
中央一号文件连续15年关注“三农”问题，2018年提出分三个阶段实施乡村振兴战略。进入新时代，刘永好认为，农业将大有可为，民营企业家们要适应新时代的要求，为乡村振兴做贡献。“农村这个天地很广阔，相信随着国家大战略的实施，随着各行各业企业家行动起来，随着新型职业农民体系的建立，达到农村发展、农民富裕与企业增收，这就是乡村振兴带来的新格局。”
刘永好特别重视新型职业农民的培养，提出新希望要用5年时间免费培育10万新型职业农民，并鼓励更多的农民返乡从事农业生产。新希望成立了新农民培训基地，开展现场培训、网络培训，还挑选一批新型农场主合伙来创业。
刘永好还希望通过技术创新和商业模式创新来改进行业效率。旗下的新希望农业科技公司，就是运用大数据和互联网做农业科技的探索和研究，创新和发展；生物科技、育种科技、电商的应用也是科技，现在正在打造一个无人养猪场，通过物联网技术、大数据计算实现智能化养猪。
未来五年，新希望计划在农业领域投资超过500亿。他们的其他产业不断地给农业输血，也服务于农业。他单独搭建了草根知本产业投资平台，实行事业合伙人制度，做跨行业和产业链的资源整合。经过3年运行，已经孵化出冷链物流、营养保健品、宠物食品、调味品、合伙人公司5大板块、超过50家公司、一百多个合伙人，投资范围覆盖海内外。
刘永好曾对草根知本提出，三十年再造一个新希望，但他们告诉他，互联网时代，这种想法太落后了，他们要三年五年再造一个新希望。
企业家精神其实就是拼搏精神、敢于担当的精神。敢拼的人很多，但只是敢拼还不够，还要敢担当，担当社会责任。
去年，新希望启动了“百千万人才计划”，其中的“百”就是指要联合发展一百名青年合伙人，不仅要给创业者提供资金和资源的支持、搭建创业的平台，更重要的是要给创业者赋能，联合年轻人共同建设合伙制的企业，给他们赋能，赋品牌的能、资金的能、精细化管理的能，同时共享价值，支持年轻人共创、共担、共享。
