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唐峰，领跑者创新研究院院长、领跑者企业管理咨询有限公司董事长、赛伯乐绿科投资战略合伙人，江苏省中小企业协会副会长，江苏省企业管理创新专家组成员,江苏省青年企业家联合会理事，南京市中小企业家协会副会长。
日前，本报记者专访了领跑者创新研究院院长、领跑者企业管理咨询有限公司董事长唐峰。谈及自己的成长经历，唐峰说：“我今年48岁，国家改革开放政策伊始时，我还是始龀的孩童。可以这么讲，从求学，到工作，到创业，我都是沐浴在改革开放的春风里。”
“没有改革开放，我还是体制内的一名公务员，一名警校执教的教官；没有改革开放，就不会有今天这么多面广量大的民营企业家，也就不会有我今天所从事的职业，更不可能带着众多的企业家全球游学、访学，我所有的梦想，也只能沉睡。正是赶上改革开放的伟大时代，才有了天高任鸟飞，海阔凭鱼跃的广阔天地，才让我们中华民族勤劳勇敢的优秀基因得到充分发挥，创造出令世人瞩目的中国经济速度。”唐峰这样告诉记者。
为人师表，不忘初心
从一名警校执教10年的教官，转身投入创业，2004年，唐峰一夜之间成为名符其实的草根创业者。在这背后，他闯过了单位关、家庭关、事业关，成为一名“闯关”猛将，直至今天。
唐峰觉得无论在警校执教，还是在经济大潮中创业，唯一不变的是，他仍为人师表，不忘初心，只是舞台更大，挑战更多。
事实证明，唐峰无愧“为人师表，不忘初心”这八个字。作为领跑者创新研究院院长、领跑者企业管理咨询有限公司的创始人和掌舵者，14年间，唐峰带领领跑者，先后服务了2万多家企业，直接培训人次达百万之众，并将“经营人生，发展社会”作为企业发展理念。
历经千帆，归来仍少年。唐峰身上透着“厚德、崇文、实业、创新”的苏商精神，骨子里洋溢着激情与梦想。
唐峰说：“当我看到，许多中小企业总是在原始积累阶段打转，自己的责任感便油然而生，我有义务去做这件事，去以一己之力助力更多的中小企业快速稳健地发展。”正是这种浓厚的家国情怀，让领跑者在14年间，成为江苏本土最具影响力的管理咨询公司之一。
“这么多年，一路走来，这份坚持是我觉得最值得的。一方面事业小有成就，特别是帮助千余家企业实现管理升级。另一方面，总结提炼出了两套系统，一是如何夯实企业竞争力的管理系统，二是如何提升企业团队竞争力训练系统。”
唐峰自信地说：“产值规模在1至5亿元的企业，用上领跑者的系统，基本上三年时间都可以翻一番。”南京的一家企业在与领跑者合作之前，销售额始终盘桓在3亿多元，三年多的时间没有突破，在与领跑者合作后，植入企业团队竞争力训练系统，通过半年多的培训，第二年销售便突破4.8亿元，去年更是达到6.2亿元。
引导助力中小企业快速成长，用业绩说话，已成为领跑者的金字招牌。唐峰说：“类似这样的合作案例有很多，通过与领跑者的牵手，双方实现深度合作，成为亲密战友。”
此外，针对一些大企业，领跑者从后备人才培养着手，提升企业竞争力。领跑者与沙钢集团合作，围绕后备人才干部展开培训，成效显著。
唐峰说：“领跑者与江苏一家大企业开展后备人才干部培训合作，再次验证了培训成果。”培训结束的当年底，对参训学员学习转化成果评估时，该企业因为本次培训增加了2000多万元的净利润，很多人感到诧异，但事实摆在面前。原来，培训结束后，受训人员会对自己每个月设立自我超越目标：有的人要口才好一点，有的人绩效要高一点，有的人成本控制要到位等。看似这些风马牛不相及的事，但对于上规模的大企业，便激活了组织活力，像高性能运作的机器，得到高效运转。这也是后备人才干部培训的价值所在。
守得云开见月明。作为行业的坚守者，唐峰与他的领跑者团队荷花池效应愈发显现。“现在很多的机构来找我们要深度合作，希望用我们的品牌，帮助开拓江苏市场，我们都拒绝了。”
对于创业中的酸甜苦辣，唐峰有着自己的深切感悟，他说最难得就是不忘初心，坚守、坚持。在困难的时候，最容易做的就是放弃，最不容易做的是坚持。凭什么坚持呢？就是那份不变的初心。
“当下，有许多人以财富的多寡来考量是否成功。对于我来讲，成功就是两个标志，一是有多少有影响力的社会贤达尊重我，二是通过与领跑者的合作有多少企业获得成功。”
唐峰说：“每一个行当都有每个行当的德性，医生的生命是在病人身上延续的，老师的生命是在学生身上延续的。领跑者如果以支持更多的人走向成功为标准，我们每天都在走向成功的路上。”
弘扬国学，守正出奇
唐峰始终认为国学是中华民族优秀传统文化的核心价值体系，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式和生存智慧的高度总结，浸透着每个中华儿女的血液和灵魂。
“我们倡导的工匠精神，大多数人认为工匠精神是德国人很强，日本人很强，其实不然，工匠精神源于中国。”
唐峰解释说：“《大学》有语：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。我们做任何事情，追求最完美的境界，追求最高尚的那种善心，何尝不是工匠精神。一个人，为梦想执着而行，是至善的一种表现；一个企业，将至善做到位，处处皆有感人处。”
国学是智慧之源泉，一朝掬饮，终身受用。承载先贤之智，传承国学实为神圣之使命，问道天下，可感悟国学之博大精深，可感知至广大而尽精微的万物妙道，可体悟极高明而道中庸的为人之道，可实践经世致用的济事之道，可修为兼济天下之大德，更可练达成就事业之博大胸怀。
将国学精髓古为今用，全面提升企业管理者的修养，并从企业经营管理的需要出发，将儒家的进取、佛家的养心、道家的养生、兵家的智谋、周易的神妙、禅学的心法，运用到企业管理实践中，提升企业凝聚力、执行力，实现企业的新跨越与和谐发展。为此，在弘扬国学方面，领跑者开设“传统文化与企业管理”课程，旨在用国学要义之精神，为企业注入腾飞之气象，成就幸福企业，让每一个员工拥有幸福之人生。课程内容有《致良知》《大学》《中庸》《论语》《道德经》《孙子兵法》等。
“我现在每天学习国学，将国学内化于心，外化于形，做到每天不说一句善意的谎言。仁者无敌，大德大爱才是企业的制胜之道。”
唐峰说：“企业都希望自己的品牌好，但往往事与愿违，其实问题背后并不复杂。品牌的背后是品质，没有好的品质就没有好的品牌；品质的背后是品行，没有好的品行就没有好的品质；品行的背后是品德，没有好的品德就没有好的品行，它是循序渐进的。作为智力服务机构也是如此，先要修德，修德就要守道修心，修心才能品行好，品行好做教学、咨询的品质就好，最终品牌就好，这是企业的硬资本。”
国学文化源远流长，有许多精华，但是我们汲取和实践的还不够。领跑者与企业合作时，无论是培训，还是咨询，都会先做一些同心培训。唐峰说：“不然因为心不同，会产生内耗。”有人认为做咨询就是做制度，稍不留神企业员工就会误解为枷锁和镣铐，老板请专家来就是扣钱的，就是捆住员工手脚的，所以只有打通他们内心的结，实现同心同德才好开展工作，形成合力。如果企业员工认为，管理咨询机构进驻公司是企业请来的专家，是梳理优化企业管理，让企业产生更大价值，最终受益的是员工，情况则大不相同。
“领跑者的愿景是通过弘扬国学文化，用现代企业治理方式，缔造大爱至善共赢的商业文明。”唐峰说：“这是我给领跑者的定位，是我终生为之奋斗的事业。”
引领未来，缔造领跑企业
对于广大中小企业的生存现状，唐峰指出，许多企业过于急功近利，整天想着靠点子发家，缺少脚踏实地、匍匐前进的精神。基于这一现状，领跑者推出了铁军特训营，使参训的员工超越成长，脚踏实地，为企业打造一支凝心聚力的高效协作的团队，缔造领跑企业。
在做实国内培训的同时，领跑者从全球经济一体化着手，积极地开展企业“海外培训班”。从2009年至今，领跑者在美国、德国、日本的培训班已累计办了30多期。唐峰说：“国内企业无论想不想走国际化之路，都必须要走出去，这叫知己知彼，只有走出去，视野、眼界才会不一样，企业发展的定位才会不一样，对自己做事业的认知才会发生变化。我自己曾先后带了30多个班走出去，每次10天的时间，每次看到、学到、悟到的东西都不一样。”
不仅服务面广量大的中小企业，领跑者还聚焦上市公司，今年与上海交大教育集团联合举办500强上市公司董事长班，6月份第一期已开班。
500强上市公司董事长班专门为参训董事长度身打造实战训练课程，奉行格物致知、知行合一，使参加特训营的人员，能抱团发挥“共振效应”，在变幻莫测、扑朔迷离的全球格局中，磨练敏锐的眼光，增强坚毅的意志，提升中国企业家应有的社会使命感和责任感。
“2018年是我们转型的一个关键点。”领跑者将以教育为主导，振兴民族产业。唐峰说：“只有教育才能让民族支柱产业变得更长久。我们要有‘为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平’的心迹，并为此鞠躬尽瘁，死而后已。”
领跑者按照“四步走”的战略路径，第一步，教育培训打基础。为企业建立系统人才培养体系；第二步，管理咨询提能力。通过管理咨询为企业系统诊断，全面提升企业组织能力，打造企业核心竞争力；第三步，资源整合增效益。集聚社会优质资源，推动主流群体走向领跑并持续领跑；第四步，资本运作推动力。以资本的力量推动企业，稳健规范高效快速发展，持续领跑。
同时，领跑者要建一个企业成长生态圈，按照“四步走”战略，有线下的实体，对客户实现智力服务、法律服务、兼并重组、上市服务、基金服务等。此外，构建线上平台，迅速便捷地为客户提供服务。
目前，领跑者已进军上海，乘着长三角一体化发展的东风，以上海为中心，服务全国，面向全球。当下，领跑者已建立起了1000多人的专家合作资源库，这里面既有德国科学院院士，也有国内的一流专家学者。
唐峰说：“党的十八大以来，习近平主席在国际国内多个重要场合阐述中国坚持全方位对外开放的重要意义，从‘一带一路’倡议到构建人类命运共同体，为完善全球治理建言献策，赢得了国际社会的广泛认同和赞誉。”
未来领跑者要办自己的大学，聚焦实战，服务企业，引导教育广大民营企业和企业家修身、齐家，强企，善达天下，为中华民族伟大复兴和人类文明贡献一份力量。
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