记者 楼雅琪
在《论语十则》里，曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”与曾子一样，现任义乌市安徽商会会长、深受儒家思想熏陶的徽商汪本健经常三省己身：什么是商会？什么是徽商？什么是义乌市安徽商会？
汪本健表示，究其根知起源，只有想明白了，探清楚了，才能做好一件事情。
什么是徽商精神？逢山开路、遇水架桥、崇文重教、贾道儒行就是徽商精神；什么是义乌市安徽商会？义乌市安徽商会的独特性在于它既有着商会的性质，又满载着徽商精神，更充分吸纳了义乌全球化、信息化、无中生有的特质。
担任会长后，汪本健制定了三年计划，希望打造一个基于徽商品牌、徽商文化的融利益、命运和责任在内的徽商共同体，开启安徽商会2.0版本时代。义乌市安徽商会将不再局限于地域概念，而是将更充分地吸收义乌元素与义乌特质，成为一个开放包容、均衡普惠、共融共生的平台，以促进在义乌的徽商甚至是在义乌的认同徽商文化的企业一起共同发展、共同繁荣，以更好地发挥义乌市安徽商会在义乌经济发展中的助推作用。
贾道儒行 学习在路上
儒商的儒，不拘泥于外表的温文尔雅，而是一种不甘于现状、奋发学习、笃定前进的精神。这种精神在义乌市宝杰进出口有限公司（以下简称“宝杰公司”）董事长汪本健身上体现得淋漓尽致。
1994年，从浙江理工大学毕业后，汪本健来到了宁波，并在此成家立业。他先后在宁波国企、外企和金华的一家民营企业上过班。三种不同性质的企业让他迅速学习到多样化的经商和管理模式，这些经验也成为他人生中一笔重要的财富。
汪本健说，在国企的时候，他接触到了大量的国外信息，学习如何整合资源；在外企上班，他学习到的是工作严谨和高效；在民营企业工作，更多的是领略企业主的个人魅力。
2000年，汪本健前往义乌寻找新的商机，并着手成立了一家箱包工厂。汪本健把在国企、外企和民营企业里学到的经验嫁接、融合到了自己的公司里。因此在公司开设之初，就设置了五险一金、双休日等员工福利。他认为，公司只有规范化、规模化运营，才能获得员工们长久的支持与跟随。如今，宝杰公司里有部分员工已拥有十五年的工龄了。汪本健有时候开玩笑地与员工说：“我是看着你们长大的，从青春懵懂到嫁人生子，不是家人胜似家人。”
汪本健坦言，义乌是一个商业信息流通迅速的城市。他一直在不断改革创新，积极求变。从箱包工厂到工贸联动，从OEM到ODM，如今宝杰公司已成为一家专注配饰产品的外贸公司，公司产品远销南非和欧洲。2006年，汪本健在南非成立了公司并与当地多个品牌店建立了紧密的合作关系。
2006年，汪本健外贸生意趋于稳定。他开始思考，下一步如何发展，是开拓更大的外贸市场，还是挖掘新兴领域。“当时我就想着，是时候要进行系统性‘充电’了。”2006年到2008年期间，汪本健进入武汉大学MBA学习。在学习期间，汪本健进一步开阔了视野，新鲜的讯息不断涌入。2008年之后，汪本健经常出国考察，学习其他国家的经验模式。如今，汪本健每年都要花不少时间到国外“取经”。
“在欧洲尤其是荷兰、法国等地，我看到了很多特色农场，有机农场、有机超市、有机餐厅，我也萌发了在国内创办有机农场的想法。”2012年，汪本健回到家乡合肥市肥东县，成立合肥诺伊有机农场，并以每亩每年700元的价格，流转了1450亩土地。
诺伊有机农场采用不打农药、不施化肥、不喷除草剂的方式，种植番茄、黄瓜、茄子、豆角、南瓜、玉米等多个品种，同时引入会员制，以物流配送的方式发货给会员。如今，诺伊有机农场已经成为当地有机农场的“头号牌子”，产品以合肥为中心，辐射南京、上海、杭州、义乌等地。
在跨境贸易领域，汪本健与wish、大卖合作，通过整合供应链，积极解决跨境贸易企业的痛点和难点；在移动互联网领域，着力研发移动办公销售软件，推动更多企业迈入数字一体化管理体系。
“很多人都羡慕我每一步都站在风口上，其实在风口出现前，我早已付诸行动，开始了尝试。”汪本健告诉记者，无论是有机农场，还是移动办公销售软件，他早在市场处于空白时，就已经在不断试验、创新与摸索了。幸运的是，这几个项目都开始有了起色。很多人只看到了“起色”，却看不到汪本健尝试N次进军不同领域的“失败”。
有着“学术派”的逻辑和理性，却不迂腐；有着“实践派”的执行力和市场敏锐度，却不冒进，这就是汪本健。
商会：服务有“理” 开启进阶模式
“义乌能够有今天的发展，离不开在义乌包括安徽人在内的所有外地人的努力和拼搏。”时至今日，汪本健的脑海中一直回荡着当年李克强总理来义乌视察工作时对他说的话。据不完全统计，在义乌的安徽籍建设者有22万余人，安徽籍企业10000余家，是义乌经济社会发展的重要组成部分。
义乌市安徽商会是义乌最早批准成立的四大商会之一，其前身是2007年成立的金华市徽商总会。2010年，义乌市安徽商会成立。
“商会的立足点和最根本宗旨就是服务会员。”2017年，汪本健任第三届义乌市安徽商会会长。上任后，汪本健做的第一件事就是仔细阅读商会的章程，召开会长办公会议和理事会议，并成立章程委员会，对不符合当下实际情况的章程进行修改和完善。
随后，汪本健制定了在任期间“三年计划”，进一步明确商会工作任务单、参照表，并设置可考核、可量化、可操作的商会会员企业服务指标，确保商会工作导向鲜明、目标清晰、发力精准。汪本健将第一年的目标定为打造和谐商会、规范商会。为此，商会出台了“一带一路、服务有‘理’”的措施，希望以此为抓手，落实五个“一”，扎扎实实服务商会会员企业，将会员企业拧成一根绳。商会重新梳理组织框架，下设会员发展部、维权服务部等五个部门，部门负责人由常务副会长担任，每个部门由二十几名理事组成，每个理事服务3-5个会员企业，实行“五个一”具体服务内容为：建立一个微信群，每个月联系一次，每年拜访一次，组织会员参加商会活动一次，组织会员学习一次。除此之外，商会立足服务会员宗旨，开通400商会热线，授牌徽商之家。截至目前，商会工作已经取得阶段性成果，会员企业扩展到500余名，举办茶艺、足球、外出考察等活动百余次，获得金华地区优秀基层商会组织荣誉称号。
第二年，商会将目标定为打造商企合作、以商养会的良性生态模式。在商会形成较强信任的基础上，开启商会商企合作的进阶模式：即从会员企业资源直接整合到围绕一个共同目标整合，再到政企多元化合作的模式，为此商会计划成立一个徽商咨询服务管理公司，进行专业化资源整合和运营。
第三年，商会将向打造共享商会、品牌商会，开启商会2.0版本发起冲刺。秉承公正、公平、共享的理念，商会引入大数据，将会员信息汇总制表，在表格上，会员企业的痛点与需求点一目了然，商会将通过大数据对会员需求进行整合，帮助会员企业进行针对性地“下药”，实现人人参与，人人受益。
汪本健说，未来，他们将继续吸纳会员，希望通过商会会员，带动更多老乡行动起来，再通过老乡带动异地商会，形成一个开放的、强吸引力的生态圈，将“义乌市安徽商会”打造成一个强IP。
