坚持问题导向，突破瓶颈制约。过去工商联（总商会）最主要的活动形式还是入企调研和召开各类企业家学习会、座谈会，会议一完，大家走散，企业和企业之间仍然缺乏交流互动的机会。
成立“矿区总商会会员联谊交流中心”后，矿区工商联将会员联谊交流中心作为充分激发民营企业家内生动力的一个平台试点，会员活动均以企业家为发起主体，同时在中心活动中贯彻去行政化的思路，充分融入企业家思维，让企业和企业之间形成更多的交集。
做好组织架构，形成闭合机制。中心建立“自愿参与、自我保障、服从组织、奉献共享、文明节俭”的良性循环机制，克服和防止中心活动行政化、贵族化和娱乐化。中心按照“企业家作为活动主体、中心活动独立运行”的思路开展试点运行，强调“人人为我、我为人人”的共赢理念，推动平台可持续发展。
中心整合工商联（总商会）和行业商（协）会优势，扬长避短，形成综合协调部、策划实施部和后勤保障部全运行闭合工作机制。
倡导清新会风，强调自律自治。中心倡导所有活动要充分体现一个“实”字。具体表现在准备充分、调研深入、务实高效。中心举办的各类会议，提倡开“小型会”“简短会”“合并会”“节俭会”；提倡不拿讲话稿，讲问题一针见血，讲措施有的放矢；主持词以口述为主，提前不打稿，确有必要拟定时也要尽量从简，不讲重复话、套话和空话。
中心强调自律和加强自治，中心成立后所有各部领导及工作人员不从中心领取任何报酬，充分体现非赢利特征。并通过丰富多彩的会员活动让企业充分组织起来，活跃起来，交流起来，从而达到增进了解，共同提升，互相促进的初衷。
加强制度建设，做好规范引导。中心坚持政治建会、团结立会、服务兴会和改革强会的精神和要求，成立之初，就完成了《矿区总商会会员联谊交流中心活动方案》、《阳泉市矿区总商会会员联谊交流中心内部办事机构设置及职能》、《矿区总商会会员联谊交流中心活动室管理办法》、《矿区总商会会员联谊交流中心后勤保障制度》和《矿区总商会会员联谊交流中心会员活动策划实施程序》等内部规范性文件的制定工作。
中心实行以非公有制经济代表人士组成的策划实施部为活动发起主体，以工商联党组为核心的综合协调部负责项目筛选和协调配合，后勤保障组负责物资统配和使用，建立“以企业家思维和企业需求为导向、工商联当好店小二”的新模式，一系列的制度、机制的制定和落实，为中心各项工作的规范化、制度化、效能化提供了坚强保障。
