我们组织过一些秘书长工作交流会,到一定时候却发现没什么可交流的,一开始热火朝天,最后是走马观花。
作为一个企业家群体,过分突出会长是不好的。商会要真正发展起来,会长治理商会的理念和能力很关键。
秘书处负责商会日常运营,但是工作人员没有与之匹配的社会 地位和获得感,这是当前要着力解决的问题。待遇只是一个方面, 能做商会秘书长都是有一定社会情怀的人。除了秘书处工作人员的待遇问题,更应该关注会员群体如何跟商会平台互动起来。
商会是一个平台,很多人认为既然是平台参与的人就应该都能得到,但是忘了一点:有付出才有收获,你有没有主动参与到其中,利用这个平台提供的资源和机会?很少有会员如 此反思。
会长是商会掌舵者,也是号召一个群体的精神人物。这样的群体领袖应该是由行业推举出来,还是说花个几百万就能当会长?不同心态会导致不同结果。但是不管以什么心态上来,一旦坐到会长的位子上, 就应该首先处理好会长与秘书长之间的关系。
商会秘书处的工作千姿百态,也千奇百怪,各个商会会长的工作职责和秘书长的工作职责是没有一个范本的。如果从人才和数据层面上能分开,秘书长就是一个职业了。
秘书长的产生,一种是选举制,一种是委任制。现在是模糊不清,多数商会的秘书长人选是先聘任再 选举,而不是先选举再聘任。如果由会长来指定秘书长,显然是没有会员经过考核的。自然而然他工作的标准就不一样了。
商会可持续发展也需要健康的外部环境。主管部门严格要求商会是对的,就像我们严格要求一个家人一样。但是我建议,不仅要从管理上重视秘书处人员,更要重视秘书处工作人员的待遇提升,应该是双重的高标准。一个人在商会关键岗位干了十多年,但 是社会获得感是零,未来的去留他也不知道,很多人就觉得没什么意思。
商会,有高危期和低危期。对商会应该按照地域性与行业性实现分类分级管理。不管哪一种商会, 生存都很困难。对商会的监管不能只是提各种工作要求,也要给予一定政策支持。比如一些政府部门的服务职能是可以提供给商会进行购买服务的,我们商会承担过的购买服务主要就是党建这一块。
此外,北京陶瓷企业商会还做了瓦工的培训等很多社会性、行业性、公益性的服务工作,这些行业引导和服务原本是国家层面要去提供的,但是商会没有权限来向相关行 业主管部门来报批费用。其实,地域性商会也是将各种行业性商会归纳在一起的,也需要相关的政策支持。地域商会当前的现状,多数就是所属地在当地的一个中转站,承担的功能越来越多,关心其生存状态的人太少。
来源：中国商人
作者：侯耀晨
