李耀华
发展是解决一切问题的基础和关键,谁抓住了招商引资，谁就掌握了发展的先机。目前，回龙圩管理区发展最大的短板和不足就是招商引资工作不畅，外来资本不足，产业链短缺。要想把这些短板补上去，完成经济硬指标，最有效的办法就是招商引资。
尽管2022年回龙圩跑项争资成效显著，成果丰硕，向上争资达2亿元左右，但仍存在一些问题，主要表现在：一是不想招。部分干部对招商引资认识不足，总认为招商引资是招商部门的事情，抱有“多一事不如少一事”心态。二是不敢招。接触客商怕闲话、招商引资怕惹事、拍板决策怕担责，力度不大。三是不会招。在外招商的人员，没有学深学透招商引资文件精神，思路不清晰，浪费了精力、物力。
根据回龙圩管理区的发展实际，下一步招商引资应从以下方面做好工作：
项目包装要实。项目谋划储备是招商引资的基础，也是项目实施的关键。谋划项目、包装项目要立足现有产业招商，拉长产业链条，壮大特色优势产业。首先要把自己研究透，真正搞清楚优势在哪、潜力在哪、市场在哪？把项目谋划好，本着“以我为主、为我所用、遵循规律、互利共赢”的原则，带着项目去推介、“一对一”地去对接，增强招商引资的针对性和有效性。
今年，区各部门要抓紧与国家、省、市相关部门搞好沟通衔接，围绕回龙圩的优势和有利条件做文章，先做基础工作，再全力以赴争取上级部门支持。要突出产业链条招商，聚焦商贸流通招商、柑橘产业提质增效、交通和水利重大基础设施，着力在农产品加工、蔬菜种植加工、文旅休闲产业、社会事业和民生建设等领域，加紧谋划储备包装一批项目，全力搭建招商引资平台。
招商方式要新。招商引资没有捷径，唯有勤奋和努力。对于招商引资工作，要不等不靠、主动出击、上门拜访、加强对接，勤于洽谈，争取项目顺利签约，尽快落地。要赢得招商引资主动权、实现新突破，就必须创新招商方式，坚持线上与线下、直接与间接、组团招商与随团招商相结合，综合运用好的媒介、对口招商平台，精准招商，以商招商，绿色招商，全域全力招商。领导干部要带头研究招商工作，带头“走出去”招商，带头参与招商谈判，带头协调项目落地。要打破往日传统的农业单一招商类型模式，转变思维方式，实现招商项目一二三产业全覆盖；要发动全员招商。
服务保障要优。要把搞好服务放在招商引资的重要位置，树立服务至上的理念，增强服务意识，提高服务水平。加大基础设施建设力度，优化招商引资硬环境。客商招进来了，做好项目用地和水、电、气等生产要素的保障。要构建“亲”“清”政商关系，当好企业的“店小二”，做到“不让一个投资商受委屈”，要让来回龙圩的企业客商感受到我们的真心实意，感受到我们的优质服务。要持续深化“放管服”“一件事一次办”改革，简化办理流程，提高服务水平；要进一步完善政策机制，建立招商引资项目分级会审，综合测评机制，建立项目落地服务机制，完善项目履约机制，切实做到组织保障到位、要素保障到位、沟通保障到位、机制保障到位，让来回龙圩企业创业安心、办事顺心、经营放心。
考核评比要严。要把招商引资工作纳入全区年度绩效考核。落实领导带头招商、部门联动招商、全民参与招商工作机制。完善目标责任制，签定责任状，做到任务到人、责任到人、奖惩到人，进一步激发全区干部群众抢抓招商引资的热情；要加大招商引资的督查力度。将招商引资工作作为专项督查重点，实现“一月一调度、一季一通报、半年一考核”。对完成或超额完成年度招商引资任务、工作成绩突出的单位和个人，要给予嘉奖表扬。
（作者系回龙圩管理区党委副书记、管委会主任）
