商协会是古已有之的民间社会组织之一，在中国历史上，曾经发挥了重要作用。近年来，商协会功能不断提高，商协会在市场经济中扮演的角色越来越重要。
目前很多商协会在发展当中是不平衡，且相当困难，商协会都面临会员企业流失和人才短缺的问题，在这些问题的背后，其本质原因是什么呢？
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目前商协会发展的问题和困难
*01 管理机制僵化，经营思维固化
*02 老旧更替有问题，创新管理者难以上位
*03 管理层保守固执，不愿意接受变化
*04 会员发展困难，活动组织困难
*05 转型升级困难，会费收取困难
*06 人才引进困难，会员服务困难
面对以上重重困难，直接影响就是商协会的运营模式必须进行不断创新，跟进时代大趋势，机遇和挑战并肩而行，可从以下几个方面进行创新实践。
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创新商协会运营模式
● 新观念
新的形势下认清商协会的定位、职能、作用，以及我们发展的模式，看到我们肩负的使命，要改变我们办会的观念，办会的理念，只有从思想明确的我们商协会定位，才能摆正自己的位置。
● 新组织
商协会组织架构的设置陈旧，传统，不运用互联网思维，整合资源，借助外部资源，想持续健康的生存下去，在目前竞争环境中，恐难以持续。
● 新商业模式
转型升级，构建一个适合会员发展的创新商业模式，突破非赢利障碍，以服务获取收入，反哺商会，提供强大的财力支持，商会的发展不能走传统老路，必须走“以商养会””的方式，提高整体的服务功能，保证商协会的良性发展。
● 新人才
目前商协会都存在着工作人员年龄老化，尤其是会长、副会长，特别是秘书长。用一些年轻人，特别是80后、90后，团队里面应该是“老、中、青”三结合，同时培养专业的管理人才，让他们投入到商协会建设中去。
● 新服务模式
改变传统的服务功能，传统的服务模式，会员服务必须根据市场的变化，会员需求的变化来更新、完善、优化我们的服务模式，提供会员服务是商协会存在最重要价值。
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商协会未来的商业模式
经过调查和分析国内商协会的商业模式外部环境、内部运营机制、盈利模式和成本结构，未来商协会5年将面临4个转型：
从行政化到市场化转型；
从社会化组织到企业组织转型；
从资源整合到知识学习社群转型；
从传统型到互联网化转型。
在激烈的竞争面前，商协会如果不完成有效的、及时的转型，未来趋势趋势将会出现两个重大的结果：
第一：只会靠会费生存的商协会，将会消亡。
第二：没有知识创新学习服务功能的商协会，缺乏核心竞争力。
相关人士认为以下三种商业模式将是中国商协会未来的商业模式：
*01 集资源整合+业务合作+产业投资的三位一体的商业模式
*02 集创业孵化+创业服务+创业培训+种子投资的内部裂变创业平台的商业模式
*03 把商协会定位成为知识创新学习服务功能的知识社群的商业模式
传统型的商会要转型成为现代平台型公司，无商不会，更应该突出商字，其次，商协会要整合经营资源、人才资源和项目资源，然后服务于会员企业，平台型商会应该企业服务型的商会转型。
商会组织大有可为，社会组织作为社会的主体之一，具有巨大的生存与发展空间。
