崀山浪，资水长，海国图志伴远航。邵阳旧称宝庆，明清以来，宝庆商人就由丹霞映壁的崀山而金陵毓秀的紫金山，由昭阳公园而宝庆码头，由资水而长江、长江而东海。邵商凭借重义气、吃得苦、耐得烦、霸得蛮的精神和苦干，打造了中国近代最有名的内陆商帮。可以说，哪里有市场，哪里就有邵商；哪里有邵商，哪里就有市场！
北京邵阳企业商会会长唐彬
改革开放以来，邵商更是如虎添翼，天之涯，海之角，敢为人先勇担当！在湖南乃至全国率先弃农从商，成群结队走出家门，双脚踏平天下坎，不论在“珠三角”、“长三角”等经济活跃地区，还是偏远黑龙江漠河、海南海口等地，都有邵阳儿女闯四方的身影。邵商还随着开放的大潮，勇敢走向了全球，仅在泰国、缅甸、老挝等东南亚国家和地区投资办厂经商的邵阳人就有约10万。据不完全统计，遍布全球的邵商已达百万之众，总资产超4万亿元。泰国湖南工业园、老挝湖南工业园等，全由邵阳商人投资创建。
这一波邵商中涌现了湖南民营企业家第一人曾小山，年过花甲创办农村电子商务平台“中国惠农网”的姜仕，大汉控股董事长傅盛龙，曾引领中国电子消费数码市场的纽曼公司创始人唐未德，衡科集团董事长刘祖社，中国隐形眼镜领军企业湖南亮国集团董事长唐顺初，泰国湖南商会会长刘纯鹰，缅甸湖南商会执行会长何如球等。邵商成为湘商的一支劲旅，被称为“中国的犹太人”。
然而，相对温商、潮商等商帮，近三十年来邵商无疑是落后了，尤其移动互联网兴起这十多年来，邵商作为一个群体未能抓住这个巨大的技术和消费升级机会与时俱进，虽然我们也出现了张小龙这样的异数。为什么呢？
我认为主要有三点原因。一是移动互联网时代需要开放共赢，大规模高效协作等现代公司治理理念和制度，这方面并非传统邵商的强项，来自丘陵半封闭自然环境的我们更善于霸蛮苦干，宁为鸡头，不做凤尾。二是过于依赖营销或关系，对互联网新技术的了解和运用远远不够。三是未能用好金融这个杠杆，往往或因缺少敬畏之心，失之于激进；或因过于保守拖累了发展速度，这在速度为王，快鱼吃慢鱼的互联网时代往往是致命的。
中国面临百年未有之大变局。在巨变面前，有人瑟瑟发抖，甚至萌生退意，而我们要做的是相信自己，坚守底线，在纷杂的当下迎难而上，发挥邵商敢为天下先的精神抓住这个危险和机遇并存的良机，开启邵商升级之旅。目前我们正面临技术驱动，疫情加速的产业互联网和传统行业数字化大潮。作为邵商，要么直面以上三大问题，成为新时代的弄潮儿，要么因循守旧，被潮流吞没！
作为“以乡情为纽带，以价值为根本，以商业共赢为目的”的北京邵阳企业商会，我们的使命是以邵商企业家为中心，立足于北京和家乡两个基本点，通过交流分享、京邵联动、合作实践等为邵商注入现代企业管理理念，在邵商实业主体的基础上插上数字科技和新金融两个翅膀，助力新邵商升级，支持家乡发展，实现新邵商一群人的浪漫！
