一家商会办的好不好可能会有很多的评判标准，因为站在的角度不同就会有不同的评判标准。但总的来说，真正优秀的商会都必须具备“精神”、“物质”、“运营”以及“传承”四大基本要素：
01
“精神”
商会的上层建筑呈现的是商会组织自身精神发展层面的综合体现，优秀商会的上层建筑能够积极发挥政治引领作用，把握大政方针并找准正确的方向，走正确的道路；
同时能够为社会和经济发展发挥一定的作用，并成为会员信任、政府满意、社会认可、市场需要的社会力量。
02
“物质”
商会的发展离不开强大的物质保障，物质基础是商会发展最现实也是最基本的需要，没有充足的物质支撑的商会是很难发展起来的，优秀商会的物质基础不但要有稳定的会员基数，支撑和创造商会物质基础的核心源动力。
还要有稳定的收入来源，只有充足的经费保障，商会才能满足办公场地、专职人员、内外活动、对外交流等商会发展中一切经费支出的需要，雄厚的物质基础是支撑商会长久发展的最大保障。
03
“运营”
运营管理是制约现代商会发展的最大难题，很多商会其实要人有人、要钱有钱，但最大的问题都是出在了运营管理上，所以成为优秀商会组织的运营管理要有重管理、重运营的发展理念，没有精心的管理和运作，平台再大、资源再多，商会都是办不好的。
其次，商会要提高职业化、专业化管理的意识，积极建立职业化、专业化服务的保障制度和体系。
04
“传承”
商会组织由于没有处理好传承迭代问题导致商会陷入困境的案例有很多，商会组织的传承迭代是关乎商会自身长久发展的大问题，做好传承迭代工作就是为了保证商会长期稳定健康的发展；
其次要建立完整的换届传承制度，通过传承的制度化建设来规避和约束继任主导者的战略性失误，传承优点，改进缺点，并融入更加符合时代发展需求的新理念；
总结而言，解决了商会“精神”、“物质”、“运营”以及“传承”这四个层面的发展问题才能成为一家真正优秀的商会组织，其中这四个层面又是紧密相连并相辅相成的，只有真正能够让商会的“精神”、“物质”、“运营”以及“传承”融合发展的商会才是真正优秀的商会！
