“湖南省的营商环境越来越好，我们将把企业责任做得更好。”日前，参加完第十届全球湘商大会的湖南安邦制药董事长、湖南省黑龙江商会会长陈飞豹在接受记者采访时说到。
“毛伟明省长讲话时提到商会和企业社会责任，举例第一个是黑龙江商会为吉林疫情捐赠，第二个是黑龙江商会为其他发生疫情的地区捐赠，身为黑龙江人很自豪。”陈飞豹表示。
作为湖南中医药的龙头企业，陈飞豹带领安邦制药多年来一直是将社会责任作为企业的使命。其生产的银黄清肺胶囊是助力湖南中医药走出去的主导产品，是我国呼吸系统用药知名品牌产品，也是中国中药大品种培育的战略品种之一，先后被湖南省卫健委、省中医药管理局列入新冠肺炎、尘肺病、禽流感相关疾病诊疗方案。
创建于1994年的安邦制药，目前已发展成为产值超4亿元、集多家制药工厂、医药生态服务企业以及省级院士工作站等于一体的现代化医药集团。
2019年，银黄清肺胶囊正式进入巴基斯坦，成为中国首个进入巴基斯坦的中成药。2021年10月银黄清肺胶囊在津布巴韦完成注册工作，并获得批准上市生产销售的批准件，成为湖南省首个在非洲国家注册成功的中成药。
“助力‘湘药出海’，我们还积极参与“一带一路”沿线国家中医药体系建设。”陈飞豹告诉记者，近年来安邦制药与巴基斯坦科学院及卡拉奇大学建立全面战略合作关系，先后完成中国-巴基斯坦中医药临床研究中心、“一带一路”传统医药院士工作站等一系列科研合作平台的落地。
目前安邦已经启动在莫桑比克、新加坡等5个国家可行性分析及相关注册工作，随着银黄清肺胶囊陆续在更多国家获得上市许可， 依托“一带一路”将高品质中医药推向全球，推动中医药的国际化，打造湖湘中医药知名国际品牌，积极为人类健康提供“安邦方案”。
2021年，因企业具有极强的社会责任感，陈飞豹被授予“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。
安邦制药前身是一家福利工厂，政府安排了不少残障人士在这里就业。2010年，陈飞豹和团队对企业进行收购改制，经过反复“斗争”，决定留下这些残障员工，但怎么使用他们成了问题。陈飞豹并不想再重复以往福利企业的定岗集中就业模式，于是开始了“残健融合就业”的探索。
“融合用工”简单概括就是公司遵循“三七法则”，根据残障员工的身体、专业、特长等综合情况，安排各个岗位接纳30%左右残障人员与健康员工一起融合就业，同工同酬、相互激励、协同发展。
这个模式起初并不被理解和接受。公司曾将几名残障员工安排到后台服务部门，部门负责人都认为残障员工效率低，怕影响绩效不愿接受。公司一些股东和高管也认为他们会拖企业后腿，影响效益，得不偿失，不如把他们解聘。外界也普遍不看好，不和谐的声音此起彼伏。
了解情况后，公司负责人与部门负责人反复沟通，耐心做工作，后来事实证明，这几名残障员工不仅干得了，而且还干得不错。
资料显示，安邦制药500多名员工中，残障员工占比超过30%，他们活跃在研发、财务、销售、质量、生产等各个岗位，用自己的聪明才智和辛勤努力，换来有尊严的就业和生活。
为了让残障员工有归属感，安邦制药不仅探索融合用工，致力于残障人士和其他普通员工在业务上融合，还帮助残障员工与其他普通员工在感情上融合、价值上融合。企业每年组织残障员工开展多种文化娱乐活动，增进员工之间的情感交流；工厂提供宿舍，建立无障碍通道，为残障员工工作、生活创造便利条件；外包车间坚持手工作业不引进智能生产线，保证残障员工不丢掉饭碗……
“‘融合用工’模式不仅让残障员工自己实现了稳定就业、根本脱贫，获得了有尊严的生活，也推翻了压在他们父母身上最大的一座大山。既解放了家庭生产力，也为社会增加了一个稳定源。”陈飞豹介绍，“融合用工”模式入选了联合国国际劳工组织全球推广案例，安邦制药也成为国际劳工组织商业与残障网络中国分支（GBDN-China）副主席单位。
“这些残障同事都是我的老师，他们给了我太多教育。”陈飞豹表示，安邦制药的发展目标是成为一家社会企业，解决残障人士有尊严的就业，希望通过大家的共同努力，为残障人士回归社会、融入社会、回馈社会提供更好的帮助。
“善人者，人亦善之。”企业如人，陈飞豹在公司的发展规划中豪情壮志地写下了“安邦在条件允许的前提下，要让安邦工厂成为全世界一流的无障碍工厂，要在无障碍工厂里建设现代化的残疾人康复中心。”让更多的残疾人有工作、有能力工作、有尊严的工作，让每个人活得有尊严，是文明社会的标志，也是安邦人的初心。
2021年5月18日，湖南省黑龙江商会第二届会员代表大会召开。陈飞豹当选会长。他表示，商会是市场经济条件下实现资源优化配置不可或缺的重要环节，商会建设应该有利于企业家成长和企业家回报社会，我们将致力于把商会打造成一家有责任感、使命感的商会。
