现年75岁的林树森曾任广州市长、市委书记，也曾于2006年到贵州担任省长，他是一名极富争议的个性官员，但他的一些观点，在今天看来，仍有一定参考价值。
担任贵州省长其间，就招商引资、发展旅游和各地干部差异等，他谈了自己的一些思考——
1.谈招商引资：不主张政府招商，“表演”成分太重
谈到他长期在广东工作，和广东、香港等工商界联系密切，是否考虑贵州的招商引资工作要去广东、香港等拓展时，他这样回答——
“我在广州任职十年（市长+书记），但我从来没有去香港招商。我每年出国，都是因为友好城市的关系，我从来没带什么招商团去招商。”谈及其中原因，林树森说：“现在有些招商活动的表演成分太重，相当一部分协议是事先准备好后去签，然后大肆宣传签了多少多少钱。”
林树森说，他到贵州做省长后，也不主张政府出去招商，但2007年时，他去了广州、深圳一趟，原因是“省里一位领导在广州开记者招待会时说我将到广州、深圳进行招商”。
“既然他把话都讲出去了，我肯定要对他负责。”林树森说，政府在招商引资的问题上，关键是要做好三件事：
一是把环境搞好，包括快速铁路、高速公路等硬环境和提供良好服务等软环境。
提到硬环境，林树森举例说，当时，贵州省政府大院的栏杆在从广州运来途中，弄丢一块。两周后，他们才能重新拿到。因为当时交通太不发达了。
如果不修贵广高速公路，贵阳的蔬菜运到广州需要两天一夜。“硬件不行，再怎么宣传都没用。”他说。
二是培养已进驻投资的企业，树立样板和典型。只有树立样板才有说服力。
三是把贵阳的中心城市建设好。林树森当时指出，如果贵阳还是老县城的模样，贵州就始终发展不起来，因为城市是外来投资的主要依托，也是一个地方投资硬环境的重要内容，能否吸引外资，要看投资环境，并不是因劳动力贵了，企业就不去，“上海更贵，为什么很多大公司去那里？说到底还是因为上海有良好的商业环境。”
林树森提到，贵阳将来与周边省份竞争，总不能天天说气候好，成都气候也不错，也很适宜居住，并且还有其他方面的条件。也不能说贵阳劳动力便宜，广东韶关的人工够便宜了，干嘛搞几十年也没有多少人去投资？
“因此，除了搞好环境、树立样板外，还必须把中心城市这个载体规划建设好。”林树森说。
2.谈发展旅游：多给点钱宣传就搞起来属“一厢情愿”
有人认为，贵州旅游当初没发展起来，主要因为宣传不到位。
对此，林树森不这么看，他举例说，他从广州来到贵州做省长后，广州一单位来了7-8个人，当面称赞贵州旅游资源不错，环境漂亮，还说将来单位过组织生活或有什么活动，首选贵州，但两年半过去了，他们没再去第二次。
对此，林树森保持清醒认知：贵州当时无论是交通硬件环境，还是管理、服务接待等水平等软环境，都还不具备条件。
“很多东西是水到渠成的，不存在讲多了就有人来。”林树森说，“旅游业发展有一个培育过程，包括游客心理状态、旅游品牌打造和旅游文化积淀，都有自身规律。所以，不是说一个地方的交通条件改善了，宣传到位了，人们就会去那个地方旅游。”
在林树森看来，贵州旅游落后于云南、四川、湖南等周边省份是合情合理的。湖南是约两千年农耕文化的代表之一。云南昆明一直是西南边陲比较富庶的地方。四川则是天府之国。贵州建省以前，有几个地方还属于四川。
“这些都是几百上千年形成的，不是现在靠嘴巴一吹，两三年就想超过人家，这太不现实了。”林树森说，旅游业发展和经济社会发展有很大关系，是一个系统工程，不能靠三分钟热情，仅靠多建几个机场、多给点钱搞宣传就可以发展旅游，那完全是一厢情愿。
3.谈干部：广州也有吊儿郎当的干部，贵州也有很优秀的
从广东到贵州，从发达地区到欠发达地区施政，林树森如何看待自身变化？
他说，很多人都在讲大概念，认为广东就一定比贵州发达，他说他在县、市、省三级工作过，其中在广东和平县就工作13年，这个县当时在广东是最穷的一个，那时状态还不如现在贵州的很多县，起码财政上大大不如，“别老是认为广东的经济状态一定比贵州好”。
对自身状态，他说，既然上面信任你，群众信任你，你就该想方设法去改变这个地方的状态，让老百姓的日子过得好一点，而不是打个人的小算盘，天天考虑个人的工作环境。
相比之下，他认为，在广州担任市委书记时，压力更大一些。
“广州面临的竞争比贵州激烈，贵州干得差一些别人也能理解，因为贵州本来就长期落后。”林树森说，但广州不一样，两千多年的历史很辉煌，你当了这个地方的头儿，总不能看着这个城市衰落下去，而应该尽力恢复他的历史辉煌……
任何一个地方的领导班子都有他们的历史责任，不能说因为贵州比广州落后，就说贵州的工作压力大，而是“各有各的责任，各有各的考虑”。
此外，从老百姓的幸福指数来说，也不能单纯比较两个地方的收入。即便在12年前，广州老百姓一天没有30块钱就过不了日子，但贵州深山老林的老百姓，一天3块钱就可以过日子了。
一个地方，不论穷或富，总会有困难群体，不可能所有老百姓的收入都能达到平均水平，所以关键是要对老百姓的民生问题做出系统的制度安排。
谈到地方干部差异，他说，广州也有吊儿郎当不干活的干部，贵州也有很优秀的干部，不能用贵州优秀干部去比广州那个吊儿郎当的，不应该像田忌赛马一样，用一等马对着人家二等马。
一个地方落后并不可怕，关键是怎么带领大家去改变这个状态。在林树森看来，一个关键问题是，一个地方的领导班子能不能让这个地方的人有信心？
毕竟，什么事业都是人干出来的，要让一个地方可持续发展，首先要让这个地方的人有信心，让人们觉得这个地方能发展，能从生活里看到希望，愿意干事。
林树森在广州主政时，大力搞城市建设，提出“一年一小变，三年一中变，2010年一大变”的目标，这在当时也引发很大争论。
但从1998年开始，也就3年时间，广州的城市面貌改变非常大。
对于广州大力搞城市建设的原因，林树森谈到了当初的思考：改革开放后，什么“四小虎”、深圳特区等，搞得广州灰溜溜的。广州人也觉得深圳好，天天埋怨当时的领导不谦虚，不向深圳和“四小虎”学习。
广州城建的背后，重要因素就是重振广州两千多年的辉煌，就是要重拾人们对广州未来发展的信心。
“贵州也一样，”林树森说：“最关键的是省委省政府要让贵州人对自己的发展有信心。”
